F5业绩管理 Target costing（二）

来源: 正保会计网校编辑： 2014/08/06 16:02:46　字体：大小

1. 消除成本差异

成本差异是由预计成本减去目标成本而得来的。当产品首次生产的时候，该产品的目标成本可能比其当时能达到的成本水平低很多，因为即时可达到的成本受限于技术和生产流程的限制。管理层可以设置改进的基础，然后通过改善技术和生产流程而是预计的成本趋近于目标成本。

网校在这里为学员们介绍几种完善的方法。第一种是减少零配件的数量；第二种是雇佣较为廉价的员工；第三种是使用标准的零配件，但是却不一定是原产地；第四种是获得新的且更高效的技术；第五种是培养员工采用更为高效的技术；第六种是把一些不能为产品或者服务增值的功能或者项目砍掉；倒计时一种是使用可替换的材料。

2. 目标成本法在服务型企业中的应用

目标成本法很难在服务型企业中得到应用因为该企业的部分特点和信息需求量的限制。

服务型企业和制造型企业不太一样，因为服务型企业所提供的服务是无形的，不像一个有形的产品那样是可以分离开的，而且在服务中会充斥着变动，也许还没等双方反应过来，服务已经提供完了，这样还导致了一个问题，那就是所属权转移的问题不是非常明确。

同样地，服务型企业要求的信息量和制造型企业一样庞大，但是它还需要有关于它们成本和数量驱动的性能数据，既不仅需要定量的数据，而是更多需要定性和定量数据的组合。

例如，服务型企业需要掌控它们所提供的服务的总成本，需要在发展中获得正的现金流，并能细致的挖掘到发生在某项服务上面的每种成本都是什么。

【我要纠错】责任编辑：Sarah

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