BT理论家及其理论内容—Belbin

来源: 正保会计网校编辑：梨 2022/08/16 15:26:39　字体：大小

Team role theory 团队角色理论：9 大角色

*Plant：创造力 creative、想象力 imaginative、非正统 unorthodox— — 解决难题— — 忽视细节，太全神贯注于高效的沟通

*Resource investigator：外向 extrovert、热情 enthusiastic、善于沟通 communicative— — 寻求发展机会、发展/加强联系— — 太过乐观、三分钟热度过去就失去兴趣

*Co- ordinator（Chairman）：成熟 mature、自信 confident、好领导 a chair person— — 阐明目标、提升决策、好授权（管理层）— — 操纵、代表个人工作

*Shaper：挑战 challenging、动感 dynamic、抗压力 strive on pressure— — 有推动力和勇气克服障碍— — 激怒/挑衅他人、伤害感情 *Monitor/Evaluator：冷静、战略型 strategic、判断力强 discerning— — 评估所有选择、准确评判 accurate judgement— — 缺乏鼓舞他们的内驱力和能力，太过批判性

*Team Worker：合作 cooperative、温和、感知力强、老练— — 聆听、建立、防止摩擦、平息风波 calm waters— — 在关键情况下犹豫不决、容易被影响 Implementer（company worker）：遵守记录、依赖性、保守、高效— 把理想转换为现实— — 顽固的、对新的可能性反应迟钝

*Completer/finisher：勤勉、认真、焦虑— — 查处错误和纰漏，准时交付— — 过度担心、不远委任、吹毛求疵

*Specialist：专心 single- minded、自启式 self- starting、专注 dedicated— — 提供少见的知识和技能— — 只对狭隘的前线有贡献、停留在学术性、忽略更大的蓝图

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