普通财务如何转型成为会计精英！

当今财会界竞争日趋激烈，财务转型对普通的财务人员来说是机会又是挑战，如何在这个竞争激烈的时代成为一个优秀的、具有高端财务管理技能的财务人，是每一个财务人员都苦思冥想的问题。其实，要想在混得好，就必须从各方面更新自己的观念、知识结构和技能，以便满足新时代背景下新的角色、新的岗位需求。下面就给大家介绍一下如何才能从一个普通财务人转型成为一个财务精英：

☆了解所处的行业

财务虽然是不限行业的，但对本行业的知识却要了解，因为只有这样，才能对新产品的上市、新投资的可行性做出判断。缺乏对行业知识的了解，无异于盲人摸象，只是局限在某一局部，无法做到对全局的把控。

不管是基础的财务人员，还是财务管理人员，对于本行业的信息了解都是非常重要。根据行业形势，对财务报表上反映的问题作出准确应对，才是财务真正价值的体现。

☆升级成战略型财务

目前我国的财务人员大多是财务会计，管理会计的理念还不是很普遍，但随着国际化潮流来袭，经济转型步伐加快，互联网信息系统的进一步冲击，“记账先生”已经“美人迟暮”，被淘汰是迟早的事。

据专业人士分析，财务人员要想保住自己的饭碗，就必须得向管理会计转型，成为战略型人才，参与到公司的决策中去，为公司的发展创造价值。

☆至少拥有一张含金量高的证书

财务这个行业，比较看重资历和证书，如果手上只有一张会计从业资格证这样的“上岗证”是远远不够的。做财务，就是一个不断积累经验和考证的过程。

对于想往管理层发展的财务会计，考取ACCA就是不错的选择。ACCA国际注册会计师，国际财经界的通行证，丰厚年薪的代名词,ACCA会员遍布全球，年薪多在30万以上，全球7571家知名企业认可。

☆财务人要善于沟通

新时代的财务不应只是低头记账、两耳不闻窗外事，而应从记账的桎梏中挣脱出来，眼光要放得长远些，多和其他部门的同事沟通交流。

财务所做的分析报告对公司的发展至关重要，如何才能了解到公司发展中即将遇到的问题，并提出有效的解决方法呢?与其他部门的协作与沟通交流必不可少。

☆重细节，不鼠目寸光

财务工作比较繁琐和枯燥，日常的工作是和数字打交道，耐心、细致的品质非常重要。细节决定成败，对于财务人员来说尤其关键，一个小的疏漏造成的损失可能就是难以弥补的。

细节固然重要，但不是一味的死扣字眼、鼠目寸光，如果一个会计只知道记账，那么在他眼里数字只是数字，而其背后所代表的意义并不知道，当老板需要你提出一些建议来的时候，也说不出个所以然，肯定没啥大前途。

☆具备一定的数字敏感度

上面也提到，财务人要与各种数据打交道，没有一定的数字敏感度怎么行。一个合格的财务人，必然是对数字非常敏感的人，看到一个数据一眼就能知道其大概反映了什么问题。而如何才能提升自己的数字敏感度呢？这与日常有意无意的训练是有密切关系的，财务人员一定要下意识的锻炼自己对数字的敏感。

☆扎实的专业技能

财务工作需要有扎实的专业，特别是对于基础的财务会计而言，记账的准确性直接关系着公司财务报表的分析结果。对财务数据进行如实整理、汇总，才能得出恰当的财务分析结果，这直接关系到管理者所作出的决策是否正确。

☆互联网时代要有大数据意识

互联网可谓带来一个大数据的时代，各种信息堆砌，多如牛毛，对用这些信息，运用得当，则犹如抽丝剥茧，在一片喧闹中寻得商机，走在别人的前面。在互联网时代，企业建立起自己的数据库，这些数据对会计而言具有很大的用武之处。通过对有效数据的抽取分析，财务形成经营预测的关键数据的建立，从而在预算编制的准确性和科学性上得到很大提高。全面预算信息集成平台就是通过这样的方式搭建起来的。

☆财务要有风险意识

市场形势的日趋复杂化使得企业的风险预测和控制变得及其重要，作为直接涉及公司金钱的财务更应具备风险意识。

当然，风险控制不是单纯的为规避风险而进行的原地踏步，它应是前行过程中的导引，不只告诉企业哪些不该做，还应告诉企业怎么做。

☆财务要深入到业务中去

财务对于自己的定位要进行调整，要渐渐实现监督职能向支持职能的转变。这就要求财务人员在定位调整的基础上进行业务知识的学习，走进一线业务，学习业务☆。财务人员通过对外部环境、风险的掌控，分析出外部政策变动对企业的影响，从而回到企业内部来，进行风险的预估与机遇的把控。

做财务不易，做一个优秀的财务更不是一件简单的事，财务需要不断提升自己，也需要有敏睿的目光，把握市场的风向标，随时更新自身。总之，要想在财会这个圈子里混下去，以上几项技能是必不可少的。

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