技术先导，绩效优先-未来百强之时代新材

ACCA（特许公认会计师公会）与英国兰卡斯特大学（Lancaster University）近日发布了ACCA“中国企业未来100强”榜单，株洲时代新材料科技股份有限公司是湖南省唯一一家上榜企业。在ACCA举办的研讨会上，株洲时代新材料科技股份有限公司董事会秘书季晓康和与会的100余位华南企业高管分享了公司应对全球化和企业可持续发展的各类问题。

时代新材料主要从事高分子减振降噪产品、高分子复合改性材料和特种涂料及新型绝缘材料三大系列产品的研制开发、生产、销售和服务。目前，公司建立了集材料技术基础性研究和新技术应用研究与新项目孵化器于一体的国家认定企业技术中心，拥有新材料系统结构领域企业博士后科研工作站、国内唯一的国家轨道交通高分子材料及制品检测中心，形成了材料技术、系统与结构、工艺装备、检测分析四大核心技术，实现了新材料领域和产品结构技术相结合的重大突破。公司科研转化能力强，具备大批量、低成本的生产能力，产品广泛应用于铁路机车车辆、铁路桥梁、城市轨道交通、汽车、风力发电、工程机械、工业装备、军事、化工等行业，并且实现对世界主要机车车辆制造公司的大批量出口。

制胜之道-技术先导

企业能在国内落实成功的商业模式，并将业务从中国拓展到全球，必定有赖于其独特的成功秘诀，而时代新材认为技术是他们的制胜之道。

季晓康表示：“因为公司出身于研究所，所以我们偏爱技术。如果公司打算进入某个行业，首先考虑技术。挑选行业时有以下标准：第一，此行业是国家鼓励发展的；第二，其技术门槛高，因为这样可以避免低成本的竞争；第三，在此细分领域内，我们能做到全国前三。如果一个行业符合这三个标准，我们就进入这个行业。另外，我们现在有40多名博士、300多名硕士、1000多名学士，40%以上的员工拥有本科以上学历，由此可见，我们是一家鲜明的技术型公司。”

提升产品技术与质量，利用劳动力成本优势，打破垄断

许多公司都遇到过这样的难题：当自己有一项核心技术，但是市场已经被别的国家或是别的公司垄断，那该如何拓宽渠道？季晓康认为：“首先，提升产品的技术和质量；然后，利用中国劳动力成本的优势占据市场。随着市场占有率的提高，知名度、技术等品牌地位也越来越高。这时，就不再以低价占市场，而是应该要高于某些国际竞争对手。现在我们的客户也认为，不能再把时代新材定位为低成本供应商，而应该是世界的供应商。”

以成败论英雄，以业绩论人才

很多企业在高速扩张时都需要大量新员工，但是，在招聘时却遇到困难。大学应届毕业生不能立刻上手，而外企以更高的薪酬吸引人才。对此，季晓康认为“以成败论英雄，以业绩论人才”是关键。季晓康说：“我们把员工分为几大类：管理类、技术类、营销类和能工巧匠类（一般指一线员工）等。每类再分成ABCDE五个层级。同一层级即使属于不同类别的员工所享受的待遇一样。比如，能工巧匠类A级员工也能够享受到与管理类A级员工一样的福利薪酬待遇。这样，各员工都能在自己类别里找到努力的目标，实现个人价值。”而对于技术型企业尤其重要的高级人才，时代新材料注重用灵活的政策、良好的事业平台和高福利待遇来吸引有利于企业发展的人才。

位于中国企业未来100强第17位的时代新材料年增长率达33.5%，与其他百强企业一样，未来增长轨迹十分强势。其高速增长有赖于其对技术的重视，对绩效有力的监管及高级人才的引进和培养。如今，时代新材料通过海外并购开展了国际市场的业务，相信在不久的将来，它将在海外站稳脚跟并成为业内的全球商业巨头。