2020年代首席财务官的九大技能组合 ACCA是CFO的最佳帮手！

许多从事财会工作人员都将首席财务官作为自己的职业发展目标，首席财务官不仅意味着高职位高待遇，而且一直是人才市场上的“抢手货”。

首席财务官对于企业建立财务审慎与诚信体系起着至关重要的作用。但许多人都认为，首席财务官的作用远远不止于此。那么该职能涵盖的范围有哪些？从行业整体出发，我们又应当如何确保能培养企业所需的下一代多技能人才？

此次新冠肺炎疫情的暴发，进一步强化了CFO传统财务职 能以外的职责，以及这些职责对该角色的影响。这并不是说 CFO必须成为所有这些领域的专家，而是需要充分了解这些领域，唯有如此，才能确定战略机遇和风险，充分发挥协同作用。

首席财务官的九大技能组合

财务智慧

成为CFO的最基本条件是须具备技术技能和职业道德技能。 尽管很多人认为自己已具备这些能力，但当今CFO的职能并 不是自己完成“数据处理”工作，而是要具备相关专业知识， 发现潜藏在数据和所披露内容背后的各种问题。采用符合伦 理道德的视角，向其利益相关者披露统一的真实信息，并为随后与他们互动构建相关背景。

战略和商业敏感度

CFO和CEO之间的关系往往是企业成功的关键所在，这一关系的核心是推动企业不断发展的能力。CFO充分了解企业的核心业务活动十分重 要；例如，如果他们身处制造业，就需要能够管理库存；或者， 如果他们处于服务行业，则必须清楚知道如何提供服务。由此可见，他们需要真正参与其中，以清楚了解业务。

风险管理与控制

对许多CFO而言，风险管理议程是该职能的另一个核心方面。近期发生的事件更凸显了这一点，新冠肺炎疫情期间，许 多CFO认为风险管理应成为重中之重。

技术与数据

数据可用性和技术的变化对未来的CFO有着很大影响。尽管CFO不需要成为技术大师，但他们确实需要掌握有关企业种 种技术应用可能性的实用知识。

不过，这应从业务模式本身 以及如何定义企业着手。在此基础上，构建数据模型，然后利 用技术来分析为客户创造价值的各种可能性，以及为企业领 导层提供深刻见解的各种可能性。

领导力和沟通力

毋庸置疑，CFO属于领导角色，因此只有具备一定技能组合，才能充分履行这一职责。领导力特质包括以下几点（不分先后）： 

信任和委托：将训练和指导组合在一起，有效领导可能往往分散在世界各地的团队； 

讲述故事：提升叙事能力并使其对相关个人变得有意义； 

倡导和影响力：通过叙事取得特定成果； 

颠覆：对公认的观点提出质疑，并提出解决各种问题的替 代性可行方案； 

全球视野：拥有更广阔的视野，但同时能够将其应用于本地；

企业内部或外部创业精神：能够创新并对相关机遇进行前瞻性思考，能充分认识到企业切实可行的各种机遇；

应变能力：无论遇到何种障碍，都能顺利完成任务并能够 得出结论和结果；

多元化和包容性：能够从不同的角度审视各种各样的想法，并将其纳入到整个决策过程中，包括接受客户群和员 工队伍不断发展的本质；

以客户为中心：无论是在企业内部还是外部，都将客户置于最核心的位置。

供应链

许多圆桌会议与会者认为，供应链是日趋重要的领域。供应链管理不再仅仅是采购问题，CFO需要掌控其复杂性，尤其是当涉及合乎伦理道德的采购和供应链韧性等影响 因素的情况下。

如果可行，供应链需要重新基于更多的本地 选择，并充分认识到可能有必要为提升韧性支付额外费用， 因为这会影响企业的财务稳定性，并且在运营层面上也具有 重大意义。 

投资者管理

投资者管理和更广泛的利益相关者管理是CFO职能的重要方面。为了能够讲好企业故事，即越来越多包含人员 （people）、目标（purpose）和利润（profit）等“3P”要素的故 事，CFO必须清楚了解企业各个业务部门的不同策略。

越来越多的投资者已成为其他资本的提供者，因此，未来的CFO必须学会同时与这些新的“投资者”、以及传统意义上的投资者打交道，这一点非常重要。 

咨询

许多CFO受访者认为，他们是企业内部的终极业务顾问。传统财务职责与战略咨询职能之间的差别正日益减小。CFO 在整个企业中提供战略建议的职能尤为重要。许多情况 下，CFO扮演着“超级连接者”的角色，将整个企业的各种活 动紧密衔接在一起。 

交易

随着业务环境形态的不断发展，无论是收购还是处置某个部门或整个企业，企业间交易的性质也将不断变化。此次新冠 肺炎疫情的暴发，迫使企业不得不考虑其核心业务和流动 性。这一影响仍将持续一段时间。 

长期以来，CFO一直在财务层面参与企业的交易事宜。然而随着当前商业模式的快速转变，以及应对这一问题所需的速 度和敏捷性，他们不能忽视交易之后的整合或撤资行动。因此，了解协同作用是其职能的重要方面，而且随着越来越多 的CFO日益参与战略的整体执行，这将成为关键领域之一。

首席财务官需以财务敏感度为核心，掌握广泛的技能，方可在当今时代取得成功。

这要求他们能将技术、实践和软性技能全面地结合在一起。81%的调研受访者均认为，会计专业资格对于首席财务官而言必不可少、意义重大。