USCPA考试BEC考点—Variance Analysis

来源: 正保会计网校编辑：素su 2019/03/05 10:27:43　字体：大小

网校USCPA老师在教学过程中发现，有不少学员在答疑板提问关于Variance Analysis的问题。今天，老师就来统一解答一下，正在学习BEC的同学们可以参考一下。

本文中使用的截图引用自Becker教材；这部分大多出的都是计算题，所以建议配合题目去理解。如果理解了公式背后的含义，这部分是很简单的。

在生产行为前，公司需要对于原材料的单位成本/需要的数量,劳动人力的工资/效率还有间接成本的费用进行预测，从而能够合理的预算此生产行为所需要的人力物力的投资。而预算出的成本与真正产生的生产费用存在着或多或少的差异，通过这系列的差异分析以后可以更加准确的估算成本，提高生产效益。而我们计算生产费用时，是用的Direct Materials，Direct labor与Manufacture Overhead的总和。所以我们的差异分析就从这三方面分别进行。

首先在分别进行讲解之前，老师想先说一下，Variance的计算都是用公式右边的数来减左边的数（因为要用budgeted cost – actual cost 而预算在右边，实际在左边）这个结果很好理解。如果得出的是正数，就说明预算的成本比实际成本要高，这是favorable的。如果得出的是负数，就说明实际成本比预算成本高，是unfavorable的。

首先需要控制一个变量。Direct materials中，求"价格"的差异就使用实际的量；求"量"的差异就使用预算价格。

Price variance = 实际购买数量*预测单价-实际购买数量*实际购买单价。所以在数量不变时，这个公式就可以给我们有关价格估测的差异。以后估价时就可以更加精确。

Quantity variance = 预测单价*预测所需数量-预测单价*实际使用数量。在价格不变时，这个公式就可以给我们有关数量估测的差异。比如说公司本身估算生产100个产品需要100斤原材料，然而实际使用90斤就生产到了目标数量，所以原材料多进了10斤，可能会造成浪费。这也可以为以后生产预算进行调整。

同样需要控制一个变量。Direct labor中，求"工资"的差异就使用实际工作时间；求"效率"的差异就使用预算每小时工资。

Rate variance = 实际工作时间*预测每小时工资-实际工作时间*实际每小时工资。所以在工作时间不变时，这个公式可以给我们有关劳动力每小时工资估测的差异。

Efficiency variance = 预测每小时工资*预测所需工作时间-预测每小时工资*实际工作时间。在劳动力每小时工资不变时，这个公式就可以给我们有关工作时长估测的差异。比如说公司本身估算生产100个产品需要100小时人力劳动，然而实际90小时就生产到了目标数量，效率比预想的高，以后可以在人力分配上进行调整。

Overhead variance：（Overhead 以下用OH代替）

Overhead cost的计算比前两个复杂一些，因为OH的分配可能基于不同的cost driver，比如direct labor hours。并且OH variance有三种不同的模型：