IPA公布2014年美国百强会计公司

　　【导读】《公共会计透视》杂志（IPA）发布了本年度的百强榜单，并对百强的财务状况和营运业绩进行了分析。这是IPA连续第24年发布类似榜单。

　　美国的100家会计公司正在寻找增长和拓展的妙计良方，而利润下行的压力也席卷了全美各地。2014年8月4日，《公共会计透视》杂志（IPA）发布了本年度的百强榜单，并对百强的财务状况和营运业绩进行了分析。这是IPA连续第24年发布类似榜单，今年的IPA百强榜单仍然按照净收入来排名，一如既往地对百强公司发布了至完整、至精准的专业意见。

　　IPA百强报告：营业收入增长6.3%

　　今年，几乎全美各个业务地区的营业收入都有所增长，这是与去年相比至重要的差别，其中身处东、西海岸的会计公司的收入增幅。普莱特集团（Platt Group）的高管兼IPA发行人凯莉·普莱特（Kelly Platt）说：“我们预计，随着经济逐渐摆脱衰退泥潭继续向好，将有更多的IPA百强公司获得正增长。在刚刚过去的财政年度，共有92家百强公司取得了自然增长（不包括兼并造成的影响），这是过去5年间至亮丽的表现。”

　　利润率降至27.1%

　　全美各大会计公司的利润率（净利润占净收入的百分比）继续下滑。去年，IPA百强的平均利润率为27.1%（在支付权益合伙人薪酬之前），而2012年和2013年的利润率分别为29.9%和28%.普莱特集团的高管迈克·普莱特（Mike Platt）说：“对于人才的争夺导致了薪资和员工成本的上升，而为了抢夺客户会计公司不得不降低收费。这种商业模式难以为继。”

　　兼并继续助推营业收入增长

　　IPA发现，在经济危机爆发之后的几年时间里，IPA百强会计公司都加大了对基础业务的管理力度，力求在收入下滑的困境下保持利润率的稳定。现在，百强公司将大部分精力放在了巩固营业收入上，以确保为合伙人、员工和客户提供持久的机会和资源。这种专注于增长的战略引发了一系列史无前例的兼并活动，去年，共有超过40%的IPA百强公司对其他公司实施了兼并。

　　IPA百强公司合伙人人均收入增长70%

　　IPA百强公司的合伙人人均收入（这是一项测量会计公司健康程度的指标）增长率为70%，这得益于营业收入的增长、业务管理更具效率以及每名权益合伙人管理的专业人员达到了创纪录的10人等多种因素。

　　百强末位的净收入为3250万美元

　　今年，百强公司之间的并购活动使得3家公司退出了百强榜单。位于纽约的Rothstein Kass被毕马威兼并，位于匹兹堡的Alpern Rosenthal被德豪兼并，位于纽约的Holtz，Rubenstein Reminick被位于芝加哥的Baker Tilly Virchow Krause兼并。在并购及收入增长的共同作用下，进入榜单的门槛被进一步提升，百强倒计时一名的净收入达到了3250万美元。

　　新上榜公司

　　今年的榜单上出现了三位新成员，分别是位于新泽西州克利夫顿市的SaxBST（2013财年的净收入为4190万美元），排名第76位；位于德克萨斯州普莱诺市的Montgomery Coscia Gerilich（2013财年的净收入为3350万美元），排名第97位；位于亚特兰大市的Bennett Thrasher（2013财年的净收入为3250万美元），排名第100位。

　　百强亮点

　　6.3%–扣除兼并的平均收入增长率（上一年度为5.2%）

　　7.4%–扣除兼并的净收入增长率（上一年度为6.4%）

　　15.1%–平均员工离职率（上一年度为14.8%）

　　27.1%–平均利润率（净利润占净收入的百分比），上一年度为28.0%

　　82，094美元–专业员工的人均工资（上一年度为83，589美元，下降的部分原因是雇佣了更多的低级员工）

　　402美元-合伙人人均小时费率（上一年度为391美元）

　　571，515美元–权益合伙人人均薪资（上一年度为578，243美元）

　　对IPA百强公司造成影响的重要趋势

　　公共会计公司所处的环境变得越来越复杂。IPA认为下列趋势会对公共会计的业务活动以及IPA百强公司的管理活动产生影响：

　　1、利润趋紧-后经济衰退时代客户低迷的需求致使收入下降，而为了争夺有限的专业人才会计公司不得不支付更高的工作，在双重压力之下会计公司需要时刻关注自身的财务状况。

　　2、领导层变动-现在，一代能力卓越的合伙人们即将退休或正在谋划退休事宜，而新一代的领导人将注意力放在了客户服务和专业技术之上。有越来越多的会计公司没有储备足够的后备力量，以满足会计公司未来发展之需，而会计公司奠基人的退休金也存在支付问题。

　　3、全球化-随着经济整合程度的不断提高，客户急需获得针对复杂问题的解答。

　　4、新规定-时刻关注不断变化的规定是会计专业人员必须面对的常规挑战。

　　5、并购压力-无论兼并战略是否合理，为了巩固在行业内的地位，会计公司时刻处于做大做强的压力之下。

　　6、不断演进的技术-快速变化要求会计公司迅速地采取措施来防范安全漏洞和其它问题。

　　7、文化变迁-相较于老员工，年轻的员工经常有着不同的动因和预期。拥有“太空英雄”情结的进取一代不会为了熬成合伙人而苦等12到15年，他们会促使会计公司对常规的职业晋升道路进行重新思考。

　　8、激烈的竞争-重新获取经济衰退期间丧失的市场份额的强烈愿望会导致前所未有的削价大战。

　　9、工作环境挑战-技术的发展使得随时办公成为可能。在个人需求与会计公司、同事以及客户的需求之间寻求平衡是需要智慧的。

　　10、服务商品化-会计公司正在千方百计地界定自己异于其他公司的原因所在。

　　11、合伙人缺乏多样性-年龄、种族、语言以及性别等不足以反映会计公司合伙人的全貌，变化如冰山融化般缓慢。

　　12、职业服务竞争-客户可以从非财会人员那里获得比较性服务，或是通过网络获取服务，这就给会计公司带来了更大的压力，促使他们通过差异化服务来凸显自己。