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波特五力模型(Michael Porter's “five forces” framework)是公司分析中一个非常经典的模型,同学们需要熟练掌握“五力”的具体内容。
【考试科目】CFA一级:Equity
【考频分析】考频:★★
【复习程度】理解掌握本考点。
【高频考点】Porter's Five Forces Framework
波特提出决定行业竞争程度的主要力量包括以下5个方面:
1. Threat of Entry to The Industry新进入者的威胁
新进入者的威胁取决于进入行业的难度,如果一个行业进入成本很低,那么这个行业的竞争程度会更高。新公司的进入会与现有企业发生原材料与市场份额的竞争,最终导致行业中现有企业盈利水平降低,甚至危及这些企业的生存。
2. Power of Suppliers供应商的议价能力
供应商的议价能力强可能会抬升原材料的价格,或是限制原材料的供应数量。当供应商所提供的要素价值构成了买主产品总成本的较大部分、对买主产品生产过程非常重要、或者严重影响买主产品质量时,供应商的潜在议价能力就会上升。
3. Power of Buyers购买者的议价能力
购买者的议价能力会影响企业的产品售价。购买者的总数较少,而每个购买者的购买量较大,占了卖方销售量的很大比例;卖方行业由大量相对来说规模较小的企业所组成;购买者所购买的基本上是一种标准化产品,同时向多个卖主购买产品在经济上也完全可行;购买者有能力实现后向一体化,而卖主不可能前向一体化等等情况都会增加购买者的议价能力。例如,汽车零部件制造商的买家通常是少数几个汽车制造公司,这就使得这些买家具有很高的议价能力,可能会压低价格或者要求更高的质量。
4. Threat of Substitutes替代品的威胁
替代品会影响消费者对公司产品的需求,替代品价格越低、质量越好、用户转换成本越低,替代品所能产生的竞争压力就越强。替代品不一定是相似的产品,还可能是能满足消费者需求的不同的产品。比如在经济衰退时期,廉价啤酒就可能成为高端啤酒的替代品,因为在衰退时期,消费者的收入下降,会更多地消费廉价啤酒以满足对啤酒的需求,这时高端啤酒就很难涨价或是维持原价。
5. Rivalry Among Existing Competitors行业内部的竞争
行业内的竞争者越多越分散、固定成本越高、产品同质化程度越高、退出壁垒越高,竞争程度就越高。
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