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2015初级经济师考试工商管理专业备考：战略联盟的基本特征
2015年初级经济师考试时间为11月7日。为了帮助您更好的通过2015年经济师考试，网校整理了2015初级经济师考试初级工商管理专业备考资料，供您参考，祝您学习愉快！
战略联盟的基本特征
通过战略联盟，加盟企业可以充分发挥自己的竞争优势，共同开发、经营一种或几种产品，并迅速把新产品投入市场。与传统企业组织模式相比，战略联盟组织模式具有以下特征：
（1） 结盟成员的双赢性。加盟企业联合起来解决新产品从寻求创意、产品概念的形成、制定市场营销战略、进行市场试验到商业化各阶段可能出现的难题，有助于企业在短期内将新产品打入市场，尽快收回投资，获得经济效益。
（2） 组织结构上的松散性。战略联盟没有总部办公室，也没有固定的组织结构图和众多的管理层次。成员企业只关心那些与联盟战略目标有关的经营问题，对其他成员企业的经营问题则不直接介人。
（3） 比较优势是战略联盟的基础。为了使战略联盟具有较高的市场竞争力，各成员企业要具有在核心技术上的巨大合作潜力和优势互补性，或具有相关零部件生产的优势，或具有将新产品推广到国内外市场的优势等。
（4） 有助于规模经济效益的提高。战略联盟将同类产品的生产经营企业结合成一个整体，加深了业务分工，强化了技术进步，使不同企业的资本、技术、人力、信息等得以有效、灵活地组合，大大降低了产品成本，提高了规模经济效益。
（5） 有助于降低投资风险。战略联盟的商业模式是分阶段实现产品的价值，各企业的投资往往只占总投资的一小部分，企业也是从自己所从事的那个产品环节上获得相应利润，投资的风险相对较小。
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