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2023年初级经济师《工商管理》练习题精选（五）
失意也好，得意也好，别看得太重；伤心也好，开心也好，别计较太多；成功也好，失败也好，别放在心上。珍惜现在，积极备考初级经济师！以下是网校给大家精选的本周初级经济师《工商管理》练习题，供考生们学习掌握。精选练习题每周一更新哦~
1.单选题
使定量装载的物品做到过目知数，不同物品摆放区域采用不同的色彩和标记，这种做法属于5S管理中的（ ）。
A、整理
B、整顿
C、清扫
D、清洁
【答案】
B【解析】
本题考查5S管理。整顿活动物品摆放要目视化，使定量装载的物品做到过目知数，不同物品摆放区域采用不同的色彩和标记。2.多选题
下列属于清扫活动要点的有（ ）。
A.自己使用的物品要自己清扫，而不是依赖他人，不增加专门的淸扫工
B.对设备的清扫，着眼于对设备的维修保养
C.清扫设备同设备的日常检查相结合
D.清扫地面发现有飞屑和油水泄漏时，应查明原因并采取措施加以改进
E.物品摆放要有固定的地点和区域，便于寻找，消除因混放而造成的差错
【答案】
ABCD 【解析】
本题考查5S管理。选项E是整顿活动的要点。3.单选题
机械制造企业设计工艺装备的活动属于（ ）。
A、生产技术准备过程
B、基本生产过程
C、辅助生产过程
D、生产服务过程
【答案】
A【解析】
本题考查生产技术准备过程。生产技术准备过程是指产品在投入生产前所进行的一系列生产技术准备工作，如产品设计、工业设计、工艺装备的设计、标准化工作、定额工作、调整劳动组织和设备布置等。4.单选题
为了保证在生产过程中各个阶段在相同的时间间隔内生产大致相同或递增数量的产品，以避免出现前松后紧等现象，企业必须遵循（ ）。
A、连续性原则
B、节奏性原则
C、比例性原则
D、柔性原则
【答案】
B【解析】
本题考查生产过程组织的合理要求。生产过程的节奏性也可称为均衡性，是指产品在生产过程中各个阶段，从投料到最后完工入库，能保证按计划、有节奏、均衡地进行，要求在相同的时间间隔内，生产大致相同数量或递增数量的产品，避免前松后紧或者前紧后松等现象。5.单选题
某公司拟建一个加工厂，该加工厂每年需要由A地运来物资100吨，由B地运来物资180吨，由C地运来物资800吨，并运出物资240吨到D地，A、B、C、D的坐标分别为（30，50）、（20，20）、（50，40）、（80，50），假定各种物资每吨公里的运输费用相同，根据重心法，建厂的地理位置坐标应是（ ）。
A、（49.8，39.8）
B、（50.0，42.8）
C、（52.5，30.3）
D、（60.0，50.0）
【答案】
A【解析】
本题考查重心法计算。根据计算公式得：根据计算，在坐标为（49.8，39.8）（公里）的地方建厂比较合适。6.单选题
汽车生产企业的装配流水线车间所采用的生产过程空间组织形式是（ ）。
A、固定布置
B、工艺专业化布置
C、对象专业化布置
D、混合式布置
【答案】
C【解析】
本题考查生产过程空间组织的形式。流水生产线按对象专业化原则组织，线上的加工对象是固定的，工作地的专业化程度较高，因此流水线一般具有较高的生产率。7.单选题
某企业接到一个零件加工订单，要求生产周期越短越好，忽略其他因素，只考虑零件在工序间的移动方式，该企业应采用（ ）。
A、平行移动方式
B、顺序移动方式
C、平行顺序移动方式
D、交叉移动方式
【答案】
A【解析】
本题考查三种移动方式的比较。平行移动方式的突出优点是充分利用平行作业的可能，使生产周期达到最短。
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