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2023年初级经济师《工商管理》练习题精选（三十四）
无论你是谁，宁可做拼搏的失败者，也不要做安于现状的平凡人！人生就要活的漂亮，走的铿锵！2023年初级经济师考试在11月11日开始，网校给大家精选的本周初级经济师《工商管理》练习题，供考生们学习掌握。精选练习题每周一更新哦~
1、单选题
集中优势力量攻击对手的弱点的战略是（ ）。
A、侧翼进攻
B、包围进攻
C、迂回进攻
D、游击进攻
【答案】
A
【解析】
本题考查市场挑战者战略。侧翼进攻就是集中优势力量攻击对手的弱点。
2、单选题
企业选择靠近现有竞争对手或与现有竞争者重合的市场位置，与竞争对手争夺同样的消费者，这种市场定位方式是（ ）。
A、回避定位方式
B、对峙定位方式
C、重新定位方式
D、正面进攻定位方式
【答案】
B
【解析】
本题考查市场定位。对峙定位方式：企业选择靠近现有竞争对手或与现有竞争者重合的市场位置，与竞争对手争夺同样的消费者，彼此在商品、价格、分销以及促销方面差别不大，亦即与竞争对手“对着干”的定位。
3、单选题
国外大型企业普遍采用的一种管理组织形式为（ ）。
A、企业集团结构
B、事业部制
C、矩阵制
D、职能制
【答案】
B【解析】
本题考查事业部制。事业部制又叫联邦分权制，它是国外大型企业普遍采用的一种管理组织形式。4、单选题
下列组织结构形式中，一般适用于规模较大、产品种类较多、各种产品之间工作差别较大、生产技术比较复杂和市场广阔多变的大型企业的是（ ）。
A、职能制
B、矩阵制
C、事业部制
D、企业集团结构
【答案】
C
【解析】
本题考查事业部制的适用范围。事业部制一般适用于规模较大、产品种类较多、各种产品之间工作差别较大、生产技术比较复杂和市场广阔多变的大型企业。
5、单选题
既具有分权制特点，又遵循集中决策、分散经营原则的企业组织结构是（ ）。
A、直线制
B、职能制
C、矩阵制
D、事业部制
【答案】
D
【解析】
本题考查事业部制。事业部是一种分权制的组织形式，实行相对的独立经营，单独核算，自负盈亏。同时按照“集中决策、分散经营”的管理原则，公司最高管理机构握有人事决策、财务决策、规定价格增减幅度、监督等大权，并利用利润等指标对事业部进行控制。
6、单选题
某企业是一个以产权关系为纽带的多个企业联合体，则该企业的组织结构形式是（ ）。
A、直线制
B、职能制
C、矩阵制
D、企业集团
【答案】
D
【解析】
本题考查企业集团结构。企业集团是以资产为纽带的多个企业的联合体，在组织形式上不同于单一企业。产权关系是把众多的企业联合在一起形成企业集团的最重要的纽带。
7、多选题
在采用事业部制组织结构的企业中，高层管理人员必须保留的决策领域包括（ ）。
A、企业的产品销售策略
B、企业的生产经营方向
C、企业的资金分配
D、企业产品的质量和成本控制
E、企业和各事业部的重要人事任免
【答案】
BCE
【解析】
本题考查事业部制。按照“集中决策、分散经营”的管理原则，公司最高管理机构握有人事决策、财务决策、规定价格增减幅度、监督等大权，并利用利润等指标对事业部进行控制。
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