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山东省威海市内审协会“四项措施”打造内审铁军
近年来，威海市内审协会紧紧围绕全市审计工作中心，狠抓内审队伍的自身建设，努力提高内审干部的素质，认真履行审计监督职责，为全市经济快速、健康发展保驾护航。
一、强化教育机制，培养造就高素质的内审队伍。威海市内审协会从思想教育和业务教育两个方面入手，把建设一支政治过硬和业务精通的内审队伍落到实处。在政治教育上，利用“三会一课”等多种形式，对内审干部进行党的宗旨和爱岗敬业教育，使全体内审干部具有高度的责任感和使命感。在业务教育上，开展自学与贴紧内审工作实际，从理论与实践的结合中学，提高了内审工作的效率和质量。
二、健全激励机制，激发机关内在活力。威海市内审协会始终把健全激励机制作为内审队伍建设的一项重要措施，以规范的制度管理人，以内在的动力激励人。一是在内审工作中强化管理机制。二是在干部管理中强化竞争机制。三是强化监督机制，在干部管理上动真的、来实的。
三、领导以身作则，建设坚强的战斗堡垒。多年的工作实践使我们认识到，机关作风的好坏，关键在于领导，只要领导带了头，就没有做不好的工作。因此，我们局党组坚持做到不搞特殊化，不图享受，廉洁自律，率先垂范。一是工作上干在先。二是在廉洁自律上带好头。三是在团结上做好表率。四是凡事坚持公平合理的原则，以群众赞成不赞成，满意不满意为标准。
四、发挥职能作用，为发展经济保驾护航。威海市内审协会要求全体内审干部担当起党和人民赋予的重任，全面履行审计职责。一要当好“经济卫士”，维护经济秩序。二要当好“经济医生”，维护企业合法权益。三要当好“参谋助手”，为领导决策提供服务。
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