2017年国际内审师《内审要素》练习题精选（十五）

为了使广大学员在备战2017年国际注册内审师考试时更快的掌握相应知识点，正保会计网校在此精选了国际内审师《内部审计知识要素》科目的练习题供学员参考，祝大家备考愉快，梦想成真。

单选题

某经理正在组建一个全新的团队，该经理希望这个团队能够保持长期的高效，以下做法恰当的是：

A、明确团队目标，并给予其足够的时间成长

B、高薪招募技术能手，将技术能力作为录用与否的唯一标准

C、在团队成立伊始，指派一名技术过硬的领导决定团队的目标，并在团队内分配任务

D、选择背景相似的团队成员

【正确答案】A

【答案解析】本题考查的知识点是领导、激励、指导和引导人们，建立组织认同感和创业导向（愿景与使命、领导与领导者）。A选项正确，明确团队目标，并给予其足够的时间成长是团队保持长期高效运作的关键；B选项错误，团队成员的专业能力是团队保持高效的要素之一，但不是全部要素，比如人际关系能力等也是团队成员必须具备的，不能将技术能力作为录用与否的唯一标准；C选项错误，团队应充分发挥每位成员的积极性，在团队成立伊始就指派领导直接决策和分配任务，不利于全员参与；D选项错误，团队的优势在于由不同背景不同经历的成员组成，他们相互信任，看问题的角度更广，所作出的决策更有创意，所以不应选择背景相似的成员。

单选题

Power Systems是一家向美国武装力量提供喷气发动机的制造商，公司使用成本加成法核算。公司生产一种喷气发动机的成本如下：

直接原材料　　　 $200,000

直接人工　　　　　150,000

制造费用　　　　　

经理工资　　　　　20,000

工人的附加福利　　15,000

折旧　　　　　12,000

租金　　　　　11,000

总计　　　　$408,000

如果喷气发动机的生产不连续，就存在闲置的生产能力，经理就会被解雇。当对下一个合同进行投标时，Power Systems公司应该报出的至低单位价格是：

A、$408,000

B、$365,000

C、$397,000

D、$385,000

【正确答案】D

【答案解析】本题考查的知识点是领导、激励、指导和引导人们，建立组织认同感和创业导向（愿景与使命、领导与领导者）。答案A不正确，因为即使没有获得合同，折旧和租金费用也会发生。

答案B不正确，因为必须能够弥补经理的工资，$20,000是不可避免成本。

答案C不正确，因为折旧不是可以避免的成本。

答案D正确，公司需要弥补变动成本和其他的增量成本。直接原材料、直接人工、经理的工资、和工人附加福利都是生产发动机的盈亏平衡价格是$385,000($200,000+$150,000+$20,000+$15,000)。

单选题

以下哪一类机构按照用户的要求管理运行用户拥有的内部数据处理设备，并收取一定的费用？

A、计算机租赁公司

B、设备管理机构

C、服务局

D、时间共享服务商

【正确答案】B

【答案解析】本题考查的知识点是建立群体协同以追求共同目标（群体促进效应、社会惰化效应和协同效应）。A.不正确。计算机租赁公司只提供设备，不负责设备管理运行。

B.正确。设备管理机构按照用户的要求来管理运行用户拥有的数据处理设备。

C.不正确。服务局管理运行自己拥有的数据处理设备，为不同客户提供处理服务。

D.不正确。时间共享服务商管理运行自己拥有的数据处理设备和系统，使各类组织能使用他们的系统。

单选题

有些情况下激发冲突是有建设性作用的，以下不是激发冲突方法的是：

A、性命令

B、引进外人

C、重新建构组织

D、任命一名吹毛求疵者

【正确答案】A

【答案解析】本题考查的知识点是谈判技巧（分配性谈判、整合性谈判以及有效的谈判技巧）。性命令可以解决短期冲突，但不是激发冲突的方法。

单选题

某公司向其客户甲公司出售A产品，甲公司每年购入的A产品数量大约占该公司当年A产品销售量的60%。该公司销售主管王某准备与甲公司的采购代表就下一年A产品的销售合同进行谈判，谈判过程中双方就售价产生了严重的分歧。甲公司因其大客户的身份非常强势，坚决要求A产品的价格下降10%，而销售经理王某告知甲公司对A产品的价格下调幅度不能超过8%，王某以下做法中错误的是：

A、对甲公司及其采购代表做到充分了解，以期知己知彼

B、以积极的姿态营造开诚布公、信任的氛围

C、以采购代表的个人业务能力不佳作为谈判条件

D、以开放的姿态寻求中立第三方的帮助

【正确答案】C

【答案解析】本题考查的知识点是谈判技巧（分配性谈判、整合性谈判以及有效的谈判技巧）。谈判中要围绕问题进行沟通，不能针对个人。

单选题

在谈判双方有着不同意见时，有多种由第三方参与谈判的方式可供采用。如果确定的目标是达成协议，则必须选定一个有权做出决定的谈判人加入。可选为这一目标至佳第三方参与谈判人应是：

A、股东。

B、仲裁人和顾问。

C、仲裁人。

D、总经理。

【正确答案】C

【答案解析】本题考查的知识点是谈判技巧（分配性谈判、整合性谈判以及有效的谈判技巧）。仲裁人听取双方的争论，倒计时裁定一种倒计时的解决方法，具有决定的性，因此在双方不能达成一致时选择仲裁人能至终达成协议。

单选题

许多人认为，冲突本身会对公司造成损害。但是，理论研究和实际案例都表明，有些冲突对于公司的繁荣是有好处的。可供管理人员使用，刺激冲突产生的技术是

A、性命令

B、重组组织

C、扩展资源

D、创建高级目标

【正确答案】D

【答案解析】本题考查的知识点是冲突管理（冲突产生的原因、冲突管理的方法和激发冲突的技术）。A.不正确。性命令可以刺激冲突产生，但是否对公司的繁荣有好处则要看具体情况。

B.不正确。重组组织是一种冲突刺激技术，但其会打破组织结构的现状并提高冲突的水平，因此不易于管理人员直接使用。

C.不正确。扩展资源也是刺激冲突产生的一种技术，但对公司的繁荣同样具有类似双刃剑的作用。

D.正确。创建高级目标是激发功能正常的冲突的首要一步，是至易于（在本题选项中也是如此）管理人员使用的有效刺激冲突产生的技术。通过创建高级目标（如晋升、加薪等等），管理人员可以使冲突具有合法的地位，并可以自己的行动来加以支持。

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