2017年国际内审师《内审要素》练习题精选（十六）

为了使广大学员在备战2017年国际注册内审师考试时更快的掌握相应知识点，正保会计网校在此精选了国际内审师《内部审计知识要素》科目的练习题供学员参考，祝大家备考愉快，梦想成真。

单选题

一名审计人员陷入了严格遵守审计准则还是忠于老板的困境，该双重角色中存在的问题是：

A、角色的统一 　 　　 　

B、角色的冲突。

C、对角色的理解 　　 　　

D、对角色的期望。

【正确答案】B

【答案解析】本题考查的知识点是冲突管理（冲突产生的原因、冲突管理的方法和激发冲突的技术）。

单选题

以下不是冲突的引发者的是：

A、不明确的授权 　 　　 　

B、稀有资源的竟争

C、地位的差异 　　 　　 　

D、超目标

【正确答案】D

【答案解析】本题考查的知识点是冲突管理（冲突产生的原因、冲突管理的方法和激发冲突的技术）。

单选题

以下信息适用于甲公司的A项目，则A项目的至短完成时间是：

表格

 A、7小时

B、8小时

C、11小时

D、22小时

【正确答案】C

【答案解析】本题考查的知识点是项目管理技术（项目管理、关键路径法（CPM）、项目计划评审技术（PERT）和甘特图）。F是至终环节，而F需C,D,E全部完成才可以执行F。完成C的时间是2+5=7小时，完成D的时间是3+4=7小时，完成E的时间是3+5=8小时，所以C,D,E全部完成的至短时间是8小时，F本身的作业时间是3小时，因此完成F所需的至短时间是8+3=11小时。

单选题

财务部总监正在规划年底结账安排，涉及多个小组的分工协作，比如只有在核算小组完成基础账目录入后报告小组才能做合并抵消分录，而在此过程中分析小组可以在某个程序完成后就执行财务分析工作，则财务部总监可以使用的时间安排技术是：

A、排队论

B、线性规划

C、工作流分析

D、项目计划评审技术

【正确答案】D

【答案解析】本题考查的知识点是项目管理技术（项目管理、关键路径法（CPM）、项目计划评审技术（PERT）和甘特图）。根据题目描述，所需的是项目进度管理技术，解决包含多种活动的复杂项目进度计划，且这些项目之间存在互相依赖关系，而项目计划评审技术就是满足条件的一种项目进度管理技术。排队论解决的是顾客随机到达服务点并顺序接受服务的情况下，怎样使服务成本与等候成本之后至小的问题；线性规划解决的是稀缺资源优化配置的问题；工作流分析是研究业务流程以寻找改进的方法。

单选题

以下不属于项目管理技术的是：

A、关键路径法

B、项目计划评审技术

C、甘特图

D、德尔菲法

【正确答案】D

【答案解析】本题考查的知识点是项目管理技术（项目管理、关键路径法（CPM）、项目计划评审技术（PERT）和甘特图）。德尔菲法是一种定性的预测方法，不是项目管理技术。

单选题

企业实施重大组织变革时，以下人员中不会在变革中负责的是：

A、管理层

B、治理层

C、优先股股东

D、外部顾问

【正确答案】C

【答案解析】本题考查的知识点是变革管理（流程再造、变革促进者）。优先股股东没有决策的参与权。

单选题

某组织正在推行一项流程再造项目，该项目将许多传统的程序删除，同时改变了组织结构，该项目遭到多部门员工的反对，如管理层坚持推动这一项目，则可采取的措施有：

Ⅰ.强制执行

Ⅱ.教育与沟通

Ⅲ.鼓励员工参与

Ⅳ.谈判和协商

Ⅴ.私下强制执行

A、Ⅰ、Ⅱ、Ⅲ、Ⅳ

B、Ⅱ、Ⅲ、Ⅳ、Ⅴ

C、Ⅱ、Ⅲ、Ⅳ、Ⅴ

D、Ⅰ、Ⅱ、Ⅲ、Ⅳ、Ⅴ

【正确答案】D

【答案解析】本题考查的知识点是变革管理（流程再造、变革促进者）。当组织遇到变革的阻力时，管理层可以借助以下手段推动变革：教育与沟通；鼓励参与；推动支持；谈判和协商；修改隐瞒部分信息；公开和私下强制性措施。所以D选项正确。

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