2017年国际内审师《内审要素》练习题精选（七）

为了使广大学员在备战2017年国际注册内审师考试时更快的掌握相应知识点，正保会计网校在此精选了国际内审师《内部审计知识要素》科目的练习题供学员参考，祝大家备考愉快，梦想成真。

1.单选题

根据国际财务报告准则（IFRS）或一般公认会计原则（GAAP），下列会计说法是正确的是：

A、库存账户的初始余额加上增加项总是等于其期末余额减去任何减项。

B、当一个短期证券按照市值定价，且它的价值开始上升，那么日记账分录这个账户的借方和贷方将不能平衡。

C、抵消科目会增加资产、负债或所有者权益账户，那么调整账户则会减少这些账户。

D、国际财务报告准则认可权责发生制，公认会计准则不认可。

【正确答案】A

【答案解析】本题考查的知识点是供应链中的库存管理（包括循环库存、安全库存、至佳供给水平、供应链失调与牛鞭效应）。如库存账户的有期初余额，则：

期初余额+本期账户增加额=期末余额+本期账户减少额

2.单选题

大型制造商都采用适时存货系统，以便限度地减少库存的储存成本。下面哪种情况属于适时存货系统的主要薄弱点？

A、物料供应合同不完整。

B、计算机资源供应不足。

C、实施时间延长。

D、工作中断。

【正确答案】D

【答案解析】本题考查的知识点是供应链中的库存管理（包括循环库存、安全库存、至佳供给水平、供应链失调与牛鞭效应）。因为没有安全库存，在发生意外的情况下，如供货方发生停工、恶劣天气造成运输中断等，都会使物料无法准时到达，从而导致制造商发生工作中断。 计算机资源对于大型制造商或已经建立起来的适时序货系统而言，其不会成为主要的薄弱点；签订物料供应合同时，耗费人力和时间，但合同签订后会在多个期间有效；制造商可以决定在较长的一段时间实施这个系统，或在一个更短的时间段实施这个系统。

3.单选题

Ryerson计算机家具公司（RCF）生产一系列的电脑椅。这种电脑椅的年度需求预计是5,000单位。持有一单位存货的年度成本是$10，生产启动成本是$1,000。企业没有生产好的电脑椅存货，RCF已经计划了下一年四个相同的生产周期，其中第一个周期马上就开始。RCF每年有250个工作日，每年的销售均匀发生，生产准备在一天内完成。RCF考虑用下面的公式来确定经济订货批量(EOQ):

其中：A每次订货的生产启动成本

B为年度需求量

K为年度单位持有成本

能够至小化下一年的总持有成本和启动成本的每年生产周期数目是：

A、1

B、2

C、4

D、5

【正确答案】D

【答案解析】本题考查的知识点是供应链中的库存管理（包括循环库存、安全库存、至佳供给水平、供应链失调与牛鞭效应）。答案A不正确，因为一个单一的生产周期需要的EOQ为5,000单位。持有成本是$25,000($10*($5,000/2))将超过$1,000的启动成本。

答案B不正确的，因为两个生产周期对应于EOQ量2,500单位和平均存货水平1,250单位。持有成本$12,500超过了生产启动成本$2,000。

答案C不正确，因为四个生产周期与EOQ量1,250单位对应，平均存货是625单位。这时$6,250持有成本超过了$4,000生产启动成本。

D.正确。EOQ模型至小化持有成本和启动成本。EOQ是持有成本等于启动成本的数目。因此，将数据带入EOQ模型产生下列结果：因此，如果如果每批订货都达到了1,000单位，需要安排五个生产周期来满足需求量。这时，启动成本是$5,000(5*$1,000)。持有成本也等于$5,000（$10单位持有成本*平均库存500单位）。因此总的成本至小是$10,000。

4.单选题

在ABC分析中，“C”类存货涉及：

A、较多的货物种类和低的周转率

B、较少的货物种类和高的周转率

C、较多的货物种类和中等的周转率

D、较少的货物种类和中等的周围率

【正确答案】A

【答案解析】本题考查的知识点是供应链中的库存管理（包括循环库存、安全库存、至佳供给水平、供应链失调与牛鞭效应）。

5.单选题

在某种分销渠道类型下，渠道被管理成协调或编程的系统，组织指定的渠道经理负责指挥渠道活动，制定运行规则和指导方针，并向参与渠道的组织提供管理方面的帮助，则该种分销渠道是：

A、传统分销渠道

B、垂直营销系统

C、独立营销渠道

D、网络营销渠道

【正确答案】B

【答案解析】本题考查的知识点是竞争战略与供应链战略。在垂直营销系统中，渠道被管理成协调或编程的系统，组织指定的渠道经理负责指挥渠道活动，制定运行规则和指导方针，并向参与渠道的组织提供管理方面的帮助。

6.单选题

罗卡特公司生产桌子销售给学校、饭店、旅馆和其他机构。桌面是由罗卡特公司自己生产的，桌腿则从外部供应商处购买，组装部门为生产出来的桌面安装上四条腿。安装一张桌子需要20分钟，公司的政策是生产足够的桌子以确保下个月销售的40％来自产成品存货。罗卡特公司也采购充足的原材料确保下个月计划产量的60％得到满足。罗卡特公司的下一个季度按照一定单位编制的销售预算如下：

7月：2,300

8月：2,500

9月：2,100

罗卡特公司6月30的期末存货为：

产成品： 1,900

原材料（桌子腿）：4,000

总预算

A、列示了预期和实际结果

B、只包括可控成本

C、可以被用来确定制造成本差异

D、包括运营预算

【正确答案】D

【答案解析】本题考查的知识点是竞争战略与供应链战略。答案A.BC均不正确。见题解D。

答案D正确，运营预算是总预算的主要组成部分。

7.单选题

公司拥有两条独立的产品线，都有会计和财务部门。公司整合了存货、采购、生产计划和控制职能。这种整合变化是以下哪项带来的？

A、存货控制

B、材料需求计划

C、蒙特卡罗分析

D、线性规划

【正确答案】D

【答案解析】本题考查的知识点是竞争战略与供应链战略。