【走近专家】CMA学术专家系列访谈——刘俊勇教授

自从2014年财政部大力推动管理会计以来，我觉得在目前的中国企事业单位当中，大家对管理会计是空前的重视。目前，中国企事业单位都在不断地结合着财政部管理会计的应用指引在进行大量的探索，比如说我们现在财政在推的管理会计的应用指引，他是以工具方法为主线的。那么这些还不是咱们管理会计的全部，那尤其是在一些大型的企事业单位当中，更强调系统化的应用，在这个方面国内很多企业还有创新的。

比如说华润集团的6S管理体系，就是一个很好的风格化的创新。海尔集团推行的人单合一的模式，也都是中国化的创新。我觉得我们的财政财务部门是很勤奋的部门，这么多年开展了大量的工作，但为什么还是让很多单位一把手感到不满意？我觉得说一点就是业财的结合上还是有欠缺的。

比如说这么多年很多单位都很习惯，或者说用着很普遍，像经济运行分析报告、经济活动分析这样的方式，基本上还停留在这种财务为主的，或者说预算执行的角度分析。刚才所说的战略平衡计分卡里，所强调的因果关系，在这种分析里没有体现出来，到底引起我们财务结果发生改变的背后驱动因素是什么？这些驱动因素的变化，也就是这些业务的因素变化对未来又会产生什么样的影响。

这些东西我觉得可能财务挖掘的还不够，以至于我们提供的这种信息，这种管理会计的报告没有得到高层的重视，这个方面我觉得大家在系统的掌握管理会计工具的时候，大家还是要结合单位的特点，尤其是解放思想，要积极的和业务部门结合起来。我在企业调研的时候发现，很多业务部门都在应用很多工具方法，我们从专业的角度来讲，都可以把他们归为管理会计的工具和方法。但是这些部门因为没有会计的背景，他并不知道这些东西就是管理会计，但是我想这是一个很好的基础。财务部门可以去做这样的工作，尤其是从业财结合的角度来讲，把财务部门和其他部门已经开展的很丰富的管理实践去做一个很好的整合，这样的话对我们企业有帮助，也能得到我们更高层管理者的帮助。

我的设想是我们的报告体系将来可以分为一级、二级、三级报告体系。一级在老总层面来讲，他要看大数据的变化情况，二级分板块分领域，到了三级下边儿有很多细节层，将来都要对管理会计报告体系进行针对性的设计。现在801号管理会计应用指引就是管理会计报告，但是我在企业当中进行合作的时候，发现每个企业变化很大，尤其是内外部环境、公司的治理结构、管理的体制，它都会影响到报告的设计。

那么我们也看到这些年，无论从国内的大型国有企业，到我们的民营企业，到上市公司，越来越多的财务背景的管理者成为公司的一把手，那这个我想也是他们领导力的一个很重要的体现。所以当IMA在它的知识体系里很重视领导力这样的模块儿的时候，我觉得特别符合当前发展的趋势，也给我们广大财务人员指明了未来的发展方向，大家在这方面可以提前有所准备。

我还特别兴奋的看到新发布的《IMA管理会计能力素质框架》在上一版框架的基础上，增加了第五大模块，就是我们的数字化模块儿，我觉得这也是我们时代发展的需要。IMA在这个方面我觉得领先一步，具有前瞻性的做法，未来我想IMA的知识体系会影响到国内相关机构，尤其是学校在培养学生的时候，我们的知识体系、培养方案。

我们看到技术已经给我们带来很大的变化，就是会计是会计，财务是财务，因为传统的会计，现在很多大型企业都已经通过财务共享中心的方式实现，在这里我们自动化，包括财务机器人的应用，对会计人员整体的要求，尤其是学历上不是那么高，可能广大的财务人员也意识到这个问题。小微型企业我们也看到他背后，代理记账服务公司也在做这样的共享化的这种改造，这些信号的变化已经给我们财务人员带来了危机感，所以大家都在考虑怎样转型，那么我想这个转型中就是朝着管理方向转型。

我本人一直认为，会计一开始的产生，初心就是为管理而生的，不是为准则而生的，我们说的500年前，2500年前，或者4000多年以前的会计实践的产生都是为管理而产生，所以这个方面我觉得IMA提供的知识框架体系为大家指明了这样很重要的方向，将来大家朝着管理的方向进行转型，实践当中我看到，我特别爱观察的是什么呢？甚至有些转型让我们真的意料不到，你往上上升，比如说到了CEO，到了董事长这个层次，我们可以理解，但是横向上我也看到很多转型。

比如说前几天我带学生到大央企调研，下边的一个二级单位市场开发部的副总经理介绍情况时说他，包括他们市场部的总经理都是财务转型，去做市场开发的工作。以前我也看到一些企业里边有从财务转型到销售部门做老总的，往前说能做战略部的老总、能做人力资源部的老总，这些实践我都见到过，我想当他们有了这个扎实的知识体系，有了会计思维训练以后，转到其他领域同样能把工作做好。

我觉得在转型方面还没有大数据统计都转到了哪些方面，我相信会计所学的知识体系，尤其是会计的人才的成长当中所培养出来的爱学习的、这种终身学习的精神，我想一定能够适应这种转型的需要的。