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每天都要坚持学习才能有收获,学而不思则罔,不进则退。让我们一起来回顾一下CMA的重要知识点吧!
战略实施的过程中,企业可能面临战略风险。战略风险是指企业因作出错误战略决策、战略实施和执行不力,或对环境变化未做出及时恰当反应等,导致企业在实现战略目标过程中所面临的不确定性。为了降低和应对战略风险,企业可以选择前馈控制和反馈控制两种方法。
1.前馈控制
在前馈控制中,管理会计师可以采取制定情境规划、应急计划、编制预算,将管理层的目标进行量化表述,并预测可能的结果的方法。
(1)情景分析法是在推测的基础上,对可能的未来情景加以设计,然后用类似于撰写电影剧本的手法,对系统发展态势作出自始至终的情景和画面的描述。
情景分析法的实施步骤如下:第一,主题的确定。第二,主要影响因素的选择。第三,方案的描述与筛选。第四,模拟演习。第五,建立早期预警系统。
情景分析法特别适用于资金密集、产品/技术开发的前导期长、战略调整所需投入大、风险高的产业,如石油、钢铁等产业。还适用于不确定因素太多,无法进行唯一准确预测的情况,例如:制药业、金融业等。
(2)应急计划是企业在全面分析预测的基础上,针对出现概率较大的危机事件而制订的有关工作程序、施救办法、应对策略及措施等的书面计划。
应急计划全面考虑各种危机,属于综合性的计划。编制方法可以是利用头脑风暴法等搜集信息的方法,查找出公司可能遇到的各种危机,针对每一种危机,聘请专家咨询,群策群力,商量出解决方案,并形成书面的计划。
2.反馈控制
反馈控制是指战略执行过程中,要对业绩实施监控,通过比较实际产出与计划产出,来发现两者之间是否存在偏差。而一旦发现偏差,就应对实施过程加以修正(Corrective Action);或者如果证明外部环境发生了变化,可以对预算、战略甚至愿景加以修正。
企业应该将预期值和实际值出现差异的可能原因、修正的方法加以记录,这样有利于总结经验、不断提高管理层战略制定和战略实施的水平。质量管理体系中PDCA循环理念,即计划(Plan)、执行 (Do)、检查 (Check)和行动(Action)的循环,不仅适用于质量管理,也适用于战略的制定和实施过程。
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