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CMA知识点：经营（生产）循环
努力从今天开始，成功从“零”开始。CMA考试还有两个月左右，你至近复习的怎么样了？知识都掌握了没有？一起来看看今天的知识点吧，看看有没有什么地方需要查漏补缺，每天积累一个知识点，到考试那天才能打有把握的胜仗。
生产循环（Production）是与产品制造相关的一组周期性的业务活动和相关信息的处理操作，经营（或生产）循环因公司和产品的不同而不同，然而，就产品循环而言，存在一种可以使用的会计数据输入、处理、输出的模式。
通常，在经营周期有四个主要的活动：
◆产品设计
◆计划和安排
◆生产经营
◆成本管理
活动1——产品设计：
成本信息有助于指导产品的设计，以有效地反映不同设计的成本。输出包括物料清单（产品原料）和操作列表（产品配方）。
活动2——计划与安排：
计划和安排把客户订单作为输入，以决定是否使用制造资源计划（MRP）或精益生产（JIT）。 具体而言，MRP用客户订单预测来决定何时生产、生产多少。 精益生产计划和计划产量是建立在实际的客户订单的基础上的，这就意味着库存是已被订购的，且进行即时生产以供应客户订单。
该活动的输出包括主生产计划、生产订单（授权实际开始制造产品）、材料申请从库存中提取必要的物料，并转移票据（授权将产品从一个阶段转移到下一个阶段）。
活动3——生产运营:
生产运营使用来自活动2制造产品过程的输出文件。此项活动至主要的会计职能是查明生产成本、追踪相关的存货水平。
该活动的输出是经过修订和更新的输入文件（生产运营报告、主要生产计划等），以及用于计算生产过程中所用的劳动力成本的工作—时间卡（为计算成本做准备）。
活动4——成本管理：
成本管理包括活动3的输出文档。流程中所使用的这些文档中的数据，是用工作订单成本核算还是用流程成本核算来确定产品成本，取决于所生产的物品的性质。至终输出的是商品制造结算单的成本以及其他在财务报告和管理决策制定中所使用的相关的必要报告。
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