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CMA P2 综合练习 2
City Properties公司至近在城市繁华拥挤的区域购买了一座历史建筑。该建筑已经空置多年，尽管邻居们对于恢复建筑的历史辉煌感到很兴奋，但同时他们不愿意接受新居民的增加，因为这会增加额外的交通负担，停车场也会变得拥堵。City Properties公司购买该建筑就是希望能够对其进行翻新，并建造12个公寓单元，从而使得项目盈利。该建筑拥有足够的空间来设置12个停车点，以便缓解停车压力。然而，建筑周围的邻居要求公司只设计四个公寓单元，而这对公司来说是不可行的。City Properties公司需要获得社区的支持，以便获得设计12个居住单元的特殊使用许可。 
问题：
1. a. 请确认和解释金融风险、经营风险和战略风险。
b. 上述场景中都出现了哪些不同风险类型？
2. 根据上述场景，请使用COSO的企业风险管理模型（ERM模型），确认和说明City Properties公司在风险管理过程中应采取哪些关键步骤。
City Properties公司至近在城市繁华拥挤的区域购买了一座历史建筑。该建筑已经空置多年，尽管邻居们对于恢复建筑的历史辉煌感到很兴奋，但同时他们不愿意接受新居民的增加，因为这会增加额外的交通负担，停车场也会变得拥堵。City Properties公司购买该建筑就是希望能够对其进行翻新，并建造12个公寓单元，从而使得项目盈利。该建筑拥有足够的空间来设置12个停车点，以便缓解停车压力。然而，建筑周围的邻居要求公司只设计四个公寓单元，而这对公司来说是不可行的。City Properties公司需要获得社区的支持，以便获得设计12个居住单元的特殊使用许可。
问题：
1. a. 请确认和解释金融风险、经营风险和战略风险。
b. 上述场景中都出现了哪些不同风险类型？
2. 根据上述场景，请使用COSO的企业风险管理模型（ERM模型），确认和说明City Properties公司在风险管理过程中应采取哪些关键步骤。
【正确答案】 1. a.
• 金融风险 – 由于信贷、国债、交易或者其他金融活动所导致损失的风险。包括报告风险，报告不准确的财务数据的风险。
• 营运风险 – 由于不完善或失败的内部流程、人员和系统而导致损失的风险。
• 战略风险 – 因外部因素或内部战略因素而导致损失的风险。也就是战略目标没有按计划实现的风险。
b. 在本情境中，主要是战略风险，因为他们可能无法按照战略目标来翻新这座建筑。
2. 在风险管理过程中的关键步骤：
• 风险识别 – 识别所有可能会影响到企业的风险。在本情境中，基于使用需要, City Properties所面对的风险是该项目无法得到批准。
• 评估已记录的风险 – 评估风险的可能性和重要性。City Properties应了解邻居中有多少人支持，有多少人反对。
• 设定风险次序及规划 – 确定风险的先后次序，以及如何处理。City Properties应考虑缓解风险的策略。
• 风险监控 – 监控风险的状态。City Properties可以经常与市议会或邻居开会以了解他们所关心的问题。
• 金融风险 – 由于信贷、国债、交易或者其他金融活动所导致损失的风险。包括报告风险，报告不准确的财务数据的风险。
• 营运风险 – 由于不完善或失败的内部流程、人员和系统而导致损失的风险。
• 战略风险 – 因外部因素或内部战略因素而导致损失的风险。也就是战略目标没有按计划实现的风险。
b. 在本情境中，主要是战略风险，因为他们可能无法按照战略目标来翻新这座建筑。
2. 在风险管理过程中的关键步骤：
• 风险识别 – 识别所有可能会影响到企业的风险。在本情境中，基于使用需要, City Properties所面对的风险是该项目无法得到批准。
• 评估已记录的风险 – 评估风险的可能性和重要性。City Properties应了解邻居中有多少人支持，有多少人反对。
• 设定风险次序及规划 – 确定风险的先后次序，以及如何处理。City Properties应考虑缓解风险的策略。
• 风险监控 – 监控风险的状态。City Properties可以经常与市议会或邻居开会以了解他们所关心的问题。
【该题针对“综合”知识点进行考核】
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