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CMA P1 综合练习 11
X公司研发一种新能源产品，该产品是一项太阳能新技术，研发投入10万元，该公司的首席执行官觉得目前处于经济衰退期，国家又取消了太阳能补贴，应利用此机会快速进入市场；目前收到一份50000元订单，首席执行官想采用折扣给予优惠；但他不能确定应怎样定价；他让首席财务执行官用CVP模型分析，以确定至优定价，并告知未来几年不必考虑盈利，因有很多财务支持者进行投资。
问题：
1、研发支出的100,000元属于什么成本
2、定义本/量/利（CVP）分析，并说明其作用。
3、定义产品生命周期
4、用生命周期法说明财务战略对其经营的支持
1、研发支出的100,000元属于什么成本
2、定义本/量/利（CVP）分析，并说明其作用。
3、定义产品生命周期
4、用生命周期法说明财务战略对其经营的支持
【正确答案】 1、研发支出的100,000元属于沉没成本
2、本/量/利（CVP）分析是分析组织的总成本、销售量和利润之间相互关系的方法。
本/量/利（CVP）基于对变动成本和固定成本的划分，帮助管理者分析运营决策和营销决策将如何影响企业的营业利润。管理人员可以将分析数据应用于各种决策制定，例如：提高或降低现存产品和服务的价格；引进一项新产品或服务；为新产品和服务设定价格；拓展产品和服务市场；决定是否充值现存设备；决定自制还是购买产品或服务等。
3、产品生命周期（PLC），是指产品的市场寿命，即一种新产品从开始进入市场到被市场淘汰的整个过程，一般会经历开发、引进、成长、成熟、衰退四个阶段。
4、生命周期法突破了会计分期假设，将产品研发、设计、生产、营销和配送、客户服务等价值链各环节的成本均纳入产品成本，通过长期战略设计和规划，保证企业在整个生命周期中获得收益，而非局限于某一特定会计年度的盈亏。
2、本/量/利（CVP）分析是分析组织的总成本、销售量和利润之间相互关系的方法。
本/量/利（CVP）基于对变动成本和固定成本的划分，帮助管理者分析运营决策和营销决策将如何影响企业的营业利润。管理人员可以将分析数据应用于各种决策制定，例如：提高或降低现存产品和服务的价格；引进一项新产品或服务；为新产品和服务设定价格；拓展产品和服务市场；决定是否充值现存设备；决定自制还是购买产品或服务等。
3、产品生命周期（PLC），是指产品的市场寿命，即一种新产品从开始进入市场到被市场淘汰的整个过程，一般会经历开发、引进、成长、成熟、衰退四个阶段。
4、生命周期法突破了会计分期假设，将产品研发、设计、生产、营销和配送、客户服务等价值链各环节的成本均纳入产品成本，通过长期战略设计和规划，保证企业在整个生命周期中获得收益，而非局限于某一特定会计年度的盈亏。
【该题针对“综合”知识点进行考核】
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