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“对话财务高管”系列访谈——张翼女士
IMA管理会计师协会在全球范围内同步开展系列活动，邀请知名企业高管、财务领域资深人士以及优秀CMA代表，讲述他们对于时代变革、财务转型、优秀人才衡量标准，以及关于未来发展方向的观点。
他们的思考可能你也有所感怀，他们的选择和建议也许能为你未来的职业发展提供方向，他们一路走来的经历或许会让你对未来更充满期待。倾听他们的经历，为更好的自己加油打气！
—— 联想新视界 首席战略和财务顾问
随着科技的不断发展，智能化时代的来临，广大财务工作者正面临前所未有的严峻挑战。真正的企业战略合作伙伴应该是企业战略的主要制定者、企业价值的创造者，和企业发展的推动者。
从专业角度来讲，我们需要有业务和财务的双重能力，不但要从财务的维度思考问题，也要从业务的维度思考问题。对外了解市场行业和竞争对手的情况，对内了解企业发展的商业模式和盈利模式，了解产品销售供应、服务等。同时，领导力、沟通力、资源协调整合能力、学习能力和管理能力，都是真正的企业战略合作伙伴所必需的技能。
谈到企业的精细化管理，精的意义在于深度，而细主要是从广度来理解。CMA的知识体系包含了企业经营活动中的方方面面，也就是广度；其中的工具和方法，也为企业精细化管理的深度进行了很好的补足。从战略规划到绩效，包括运营管理，这些都是作为企业真正的战略合作伙伴所必需的知识框架。从这点来看，CMA对我的工作确实起到了非常重要的作用。
CMA知识体系中的战略规划和绩效模块，不但输出了一整套战略管理的方法论，也提供了一系列工具和框架，助力环境分析、战略分析、竞争对手分析、企业内外部分析和市场在创新、发展、变革中的分析。对于战略方法论的理解和这一系列框架和工具的应用，非常有助于我和团队在战略规划、分析、分解、回顾过程中专业能力的提升。
传统的财务工作者更多地把自己陷入日常的重复性工作，同时自己也没有很高的职业满足感。随着科技的不断发展和智能化财务时代的来临，希望广大财务工作者能够不断提升自己的战略视野，积极参与到企业战略的制定中去，不但成为企业战略的主要制定者，也要成为企业价值的创造者。
IMA作为成立超过百年、世界领先的管理会计组织，始终致力于为广大财务工作者提供一个学习、教育、研究、分享的平台，确保广大财务工作者具备职场成功所需要的专业技能。希望能和大家一起抓住时代的机遇，迎接挑战。
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