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“对话财务高管”系列访谈——杨继洪先生
IMA管理会计师协会在全球范围内同步开展系列活动，邀请知名企业高管、财务领域资深人士以及优秀CMA代表，讲述他们对于时代变革、财务转型、优秀人才衡量标准，以及关于未来发展方向的观点。
他们的思考可能你也有所感怀，他们的选择和建议也许能为你未来的职业发展提供方向，他们一路走来的经历或许会让你对未来更充满期待。倾听他们的经历，为更好的自己加油打气！
—— 霍尼韦尔全球工程中心 中国区财务总监
当下的数字化转型对企业财务人员，甚至对于整个财务组织，都有着巨大的甚至是颠覆性的影响。
数字化转型其实已经成为一个不可回避的趋势：
第一，数字化转型要求企业将来对数据的分析和使用会是一个核心的驱动力，而这要求企业财务人员要掌握相关的技能。
第二，数字化转型是技术推动的结果，那么要求财务人员要掌握相关的技能，而且要利用这些技能来帮助企业发展。
第三，数字化转型本身是会把数据变成一项企业重要的资产，怎么样挖掘、分析和使用这项资产，把资产用好，将成为企业成败的一个非常重要的关键点。那么财务人员在其中就可以起到非常重要的作用。
第四，在整个转型过程中，除了财务人员以及财务组织的努力之外，专业会计师团体，尤其像IMA这种历史悠久的国际性组织，也需要站出来一起来承担这样引领行业变革的历史使命。
在面对技术革新的冲击下，确实有一些财务人员不知道未来的方向在哪里。以我个人的观点，CMA认证本身有非常完备的管理会计知识体系，同时它的定位目标是要培养我们从战略高度来看待财务的工作，成为能够帮助企业的管理层做决策的高层次的管理型人才。
CMA侧重财务人专业技能以及战略思维模式培养，培养的是未来的高层次管理人才。CMA会不停地根据实践和外部环境发展变化的需要，去更新知识体系，把先进前沿的管理会计知识带给从业人员，这些从业人员又可以通过这些知识去帮助企业，提高其价值和竞争力。
首先要明确自己的学习目标，CMA有非常先进的管理会计知识理念，所以我个人觉得要学习它的理念和思维模式，并把这些学到的技能应用到实践工作当中去，帮助企业提高价值，那么个人的职业发展就会自然而然提升。其次，在学习过程中，要培养自己的思维习惯和商业敏锐度。倒计时，我认为活到老学到老，我个人喜欢把自己经历过或主导过的项目过程，还有碰到的困难点、矛盾点、解决思路都记录下来，形成自己的案例手册。
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