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“对话财务高管”系列访谈——张志舜先生
IMA管理会计师协会在全球范围内同步开展系列活动，邀请知名企业高管、财务领域资深人士以及优秀CMA代表，讲述他们对于时代变革、财务转型、优秀人才衡量标准，以及关于未来发展方向的观点。
他们的思考可能你也有所感怀，他们的选择和建议也许能为你未来的职业发展提供方向，他们一路走来的经历或许会让你对未来更充满期待。倾听他们的感悟，为更好的自己加油打气！
—— WPP-FinancePlus 董事 总经理
管理会计思维可以帮助财务从业者成为企业决策层的业务伙伴。CFO作为CEO的伙伴，要思考怎样把公司遇到的问题一个个解决，如何提升公司的业务量；业务遇到阻力时怎样降低成本；如何平衡业务和成本，获得利润并向股东负责；同时通过财务报表让决策者看到多维度的指标。
CMA有很多方面都是可以帮助企业解决在管理上遇到实际财务问题，比如说产品如何定价，或者要增加某一产品的投入时，应该投入多少资金量等。同时CMA可以提供一些工具，帮助我们做出正确的财务分析，支持其他部门提供决策依据，帮助企业其他各部门解决他们在工作上遇到的难题。
在战略规划方面，CMA也是一个很好的工具，需要通过分析、通过数字告诉管理层、其他部门的总监及同事等，我们企业可能会在哪些方面遇到机遇，通过数字把这些事情和问题量化，倒计时帮助管理层做决定。
我99年报考CMA，当时就职于宝洁公司。我所在团队当时负责把帮宝适品牌带入中国。为了达成目标，我们提前开展了非常充分的财务分析。整个过程中遇到很多问题，如何定价？应该投入多少营销费用？如果生意不好我们可以采取哪些行动？CMA课程学到的内容帮助我们为每一个遇到的问题提供财务角度的分析和建议。
离开宝洁后，我作为CFO就职于汉高中国，职位的提升也让我遇到了不同层面的问题。当时的困难点在于，如何整合众多的分公司。我主要负责两件事，第一，怎样把架构简单化，不设立众多的独立法人公司，把中国区所有公司转变为一个控股公司，下设分公司；第二，把共享服务中心的思维带进汉高中国，把这部分工作集中在上海的中心完成，这一项目覆盖面很广，推进过程中也用到了很多管理会计相关的知识。
多年后，我走进上海德高中国户外媒体事业部。运营过程中，需要财务部门为管理层的重要商业决策提供意见。比如说与上海地铁达成经营合作项目，签订了15年的经营合作协议，并得到所有地铁灯箱的代理权。需要面对15年经营权的对价应该是多少，每一年如何进行利润分成等问题，期间还有很多运营和财务的专业问题，CMA的学习经验对于我解决这些问题也提供了很大的帮助。
离开德高之后我正式进入共享服务行业，帮助阳狮集团搭建共享服务中心，在高层管理团队的支持下，组建共享服务团队，在阳狮集团的10年里慢慢把共享服务中心建立起来，在业内取得了一定的成绩，也获得了肯定。
之后我加入了WPP，从零开始搭建共享服务中心。从作为WPP共享服务中心第一号员工开始，到中心三岁多，发展成近200人的团队，这些都是我和我的团队不断优化，不断进步的成果。团队的努力，高层的支持是取得良好成绩的重要条件，CMA学习获得的知识对商业决策的制定非常有帮助，对个人职业发展也非常不错。
我觉得CMA比较重要的核心内容就是思维方法。思维方法是指导我们如何进行商业决策的基础。每一个问题都需要对不同的选项进行选择，每一个选择都有好处，也会有不足的地方。通过判断、选择、打分，倒计时帮助我们挑选至适合的选项，作为至终答案。所以思维方法在任何时间、任何职位，都可以提供助力。
在我的职业生涯中，CMA认证起到了很大的助力作用。有了CMA的资格，首先可以让大家看到，我自身具备相关财务方面的专业知识，加上不断积累多年的工作经验，可以成为公司重要的财务一员，帮助公司业务更好地发展，在企业遇到困难的时候，也可以帮助企业共渡难关。
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