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定价决策是CMA中比较重要的一个知识点。也是我们实务中非常重要的经营管理工具,定价的失误很可能会对企业造成非常严重的影响。所以,我们一定要学好定价决策,不仅为了通过考试,也为了日后在企业中能够正确地去运用。
与短期定价决策不同,长期定价决策的相关成本包括变动成本和固定成本,即全部成本(full costs)。
此外,在进行长期定价决策时,管理者还必须考虑合理的投资回报率。因为投资者的每一次投资行为都会有机会成本,如果企业的盈利能力无法补偿投资者的机会成本,那么企业将难以持续地获取长期运营所需要的资金。
(1)目标定价法(市场定价法,outside-in)
定价步骤:
a)设定目标价格
b)确定单位目标营业收益
c)确定单位目标成本
d)通过价值工程来实现目标成本
(2)成本加成定价法(inside-out)
定价步骤:
a)确定产品的单位成本
b)确定产品的单位加成率
c)确定产品的期望售价
(3)产品生命周期定价法
为了能够充分地确定产品的盈利能力,企业有时候需要从产品生命周期的角度来考虑产品的成本和价格。产品生命周期(product life cycle, PLC)是指从产品起初的研发到不再向顾客提供服务和支持的时间跨度。
产品生命周期成本法(life-cycle costing)能追溯和归集在价值链(研发、设计、生产、营销和配送、客服)中,可以分配到每个产品上的业务职能成本。
产品生命周期定价法就是在产品整个时间跨度中,基于价值链上所有成本而确定的价格。
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