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CMA管理会计案例:碰到心仪对象,表白不表白

来源: 正保会计网校 编辑:那个人 2020/08/06 17:30:10 字体:

生活中总会有这样那样的选择,有机会成本存在,比如面对心仪对象,表白还是不表白,如果表白后被拒绝,你会失去什么?可能会被笑话。如果不表白,也许就失去了一个好媳妇。财务也一样,面对机会成本,不同思维方式结果不同。

不同的思维 不同的结果

案例:

王先生曾是一家公司的会计经理,年薪30万。2016年他从家里筹了200万在公司附近开了一家餐馆。一年后的一天,他请我吃饭,聊到了经营结果:收入200万,开销169万,税后利润31万。

他很满意,第一年就赚了31万,比上班挣得多。

我给他也算了一笔账。算完后,他对我说:“现在我终于明白了,为什么以前我们老板不爱看财务部提供的利润表。”

经济利润和经济价值

经济利润和经济价值

会计利润是按一定的程序和方法计算出来的,反映企业在一定经营时期内的经营成果,反映在会计报表上则是期末净资产与期初净资产的差额,对会计师而言:利润=总收入-总成本。

经济利润指标(EVA)以其对资本使用机会成本等的有效地评估,不仅是一个全面衡量经济效益的指标,一种有效的公司业绩度量指标,还是一个全面财务管理的架构。经济利润对企业有特别重要的意义。

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财务会计与管理会计的区别就在于,财务会计更在于对企业的资金进行确认、计量、记录、汇总报告,主要利用资产负债表,利润表和现金流量表来报告企业过去期间内的经营业绩,其目的在于解释经营业绩。管理会计是以强化企业内部经营管理、实现 经济效益为至终目的,通过对财务信息的深加工和再利用,实现对经济过程的预测、决策、规划、控制等职能,其重点在于为企业改善经营管理、提高经济效益。如果说财务会计是为企业“记录价值”,那管理会计就是为企业“创造价值”

管理会计专业人士具备了必要的技能和能力后,就可以使用战略分析在各类领导岗位上创造价值,包括:

1.协助制定创新和增长战略

2.审查和完善战略,以创造更大的长期可持续价值

3.分析企业或业务单位在竞争生命周期中所处的位置

4.评估并购机会及风险

5.评估企业战略风险

管理会计是企业的“战略军师”,管理会计师需要做到业财融合,CMA管理会计是以“财务支持战略决策,战略融于财务管理”为理念,帮助你全面掌握“财务+业务+管理”,CMA的知识体系培养财务人成为企业价值的守护者与创造者,帮助企业持续壮大。CMA也是第一个被正式引进的国际化的财务管理认证,刚登陆中国就被财政部、国资委、商务部、总会计师协会等16大机构列入国家重点人才培养计划。

数智时代,商业竞争不断升级,在此情况下,我们需要加快向管理会计转型,没有太晚的开始,不如就从今天行动。总有一天,那个一点一点可见的未来,会在你心里,也在你的脚下慢慢清透。生活,从不亏待每一个努力向上的人。为了未来的自由,现在正值奋斗的年纪,加油!

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