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CMA管理会计案例：碰到心仪对象，表白不表白
生活中总会有这样那样的选择，有机会成本存在，比如面对心仪对象，表白还是不表白，如果表白后被拒绝，你会失去什么？可能会被笑话。如果不表白，也许就失去了一个好媳妇。财务也一样，面对机会成本，不同思维方式结果不同。
案例：
王先生曾是一家公司的会计经理，年薪30万。2016年他从家里筹了200万在公司附近开了一家餐馆。一年后的一天，他请我吃饭，聊到了经营结果：收入200万，开销169万，税后利润31万。
他很满意，第一年就赚了31万，比上班挣得多。
我给他也算了一笔账。算完后，他对我说：“现在我终于明白了，为什么以前我们老板不爱看财务部提供的利润表。”
经济利润和经济价值
会计利润是按一定的程序和方法计算出来的，反映企业在一定经营时期内的经营成果，反映在会计报表上则是期末净资产与期初净资产的差额，对会计师而言：利润=总收入-总成本。
经济利润指标(EVA)以其对资本使用机会成本等的有效地评估，不仅是一个全面衡量经济效益的指标，一种有效的公司业绩度量指标，还是一个全面财务管理的架构。经济利润对企业有特别重要的意义。
财务会计与管理会计的区别就在于，财务会计更在于对企业的资金进行确认、计量、记录、汇总报告，主要利用资产负债表，利润表和现金流量表来报告企业过去期间内的经营业绩，其目的在于解释经营业绩。管理会计是以强化企业内部经营管理、实现 经济效益为至终目的，通过对财务信息的深加工和再利用，实现对经济过程的预测、决策、规划、控制等职能，其重点在于为企业改善经营管理、提高经济效益。如果说财务会计是为企业“记录价值”，那管理会计就是为企业“创造价值”。
管理会计专业人士具备了必要的技能和能力后，就可以使用战略分析在各类领导岗位上创造价值，包括：
1.协助制定创新和增长战略
2.审查和完善战略，以创造更大的长期可持续价值
3.分析企业或业务单位在竞争生命周期中所处的位置
4.评估并购机会及风险
5.评估企业战略风险
管理会计是企业的“战略军师”，管理会计师需要做到业财融合，CMA管理会计是以“财务支持战略决策，战略融于财务管理”为理念，帮助你全面掌握“财务+业务+管理”，CMA的知识体系培养财务人成为企业价值的守护者与创造者，帮助企业持续壮大。CMA也是第一个被正式引进的国际化的财务管理认证，刚登陆中国就被财政部、国资委、商务部、总会计师协会等16大机构列入国家重点人才培养计划。
数智时代，商业竞争不断升级，在此情况下，我们需要加快向管理会计转型，没有太晚的开始，不如就从今天行动。总有一天，那个一点一点可见的未来，会在你心里，也在你的脚下慢慢清透。生活，从不亏待每一个努力向上的人。为了未来的自由，现在正值奋斗的年纪，加油！
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