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为什么要转型管理会计？为什么考CMA有什么用？
《会计改革与发展“十三五”规划纲要》中提到管理会计23次，重点谈及要大力推动管理会计体系建设，进一步发挥管理会计对于经济发展和组织管理的工具作用。我们要从“记账会计”中走出来，顺应时代的发展与变化，走在管理会计的前端。
管理会计的任务是：解析过去、控制现在、筹划未来。预测经济前景、参与经济决策、规划经营目标、控制经济过程、考核评价经营业绩。
1. 根据过去发生的经济业务进行对比分析，并从中总结企业经济业务情况，监控业绩是否达标、存在哪些可改善问题、制定合理性下期目标等，相当于企业幕后军师。
2. 分析企业过去经营状况，把控企业当下经营活动，设计好适合企业的内控管理制度，每个岗位匹配好相应人员及明确其职责，并做好企业财务培训工作。
3. 要深度参与企业管理层决策，针对项目给出专业意见，帮助企业管理者做好经济决策，同时对财务报表进行专业分析，分析企业偿债能力、营运能力、盈利能力、发展能力、现金流量等方面，正确评估公司业绩，科学分析投资项目回报与价值。
综上可以看出，管理会计着重为企业进行至优决策，改善经营管理，并着力提高企业经济效益服务，其相关从业人员常参加重大战略决策，把控企业投资风险，推动企业的可持续性发展。因此，管理会计更符合企业发展的需要，代表着行业的未来趋势。
为什么考CMA有什么用？
CMA是IMA协会于1972年推出的针对管理会计领域的财会认证，是国际通行的财务管理者专业证书申请，考试科目共两门，具体为《财务规划、绩效与分析》和《战略财务管理》，内容侧重预算预测、内部控制、决策支持、风险管理、成本分析等。
2011年3月1日，为落实《国家中长期人才发展规划纲要》精神，加强中央企业国际化人才队伍建设，国资委向下属各大央企和国企下发了《关于举办注册管理会计师（CMA）职业证书申请培训的通知》红头文件要求各中央企业选拔财务管理人员参与CMA培训。国资委已连续三年要求央企带头举办CMA认证培训工作。
平安集团、中国兵器装备集团、中国兵器工业集团、中国电子信息产业集团、海尔集团、航天科技集团、中国银行、民族证券、东风汽车、强生、戴姆勒、威高等国内外知名企业集团纷纷开展CMA内训。很多央企、国企、世界500强都开始鼓励公司员工学习CMA并参加CMA考试，企业在招聘财务人员时都明确显示CMA优先，比如阿里巴巴、华瑞怡宝、施耐德电气（中国）有限公司、星巴克中国等等。企业的高度认可，而CMA人才缺口大，所以企业都愿意高薪诚聘。
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