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企业中财务部门和业务部门能做到一家吗？
业务部门和财务部门在企业中都是受到老板信任和倚重的部门，他们之间应该是相辅相成的关系。为了企业未来的发展，业务和财务不是“能不能”做到一家，而是在某种程度上“一定要”成为一家！否则企业未来的经营和发展将比较容易出现问题。
近些年财会领域一直在强调一个词——“业财融合”。业财融合是什么呢？实际上，顾名思义，就是把业务和财务揉合在一起。财务代表的是企业价值，而业务代表的是供产销、人财物、决策以及决策的执行、生产运营、服务和管理等部门的活动。财务需要把企业价值贯穿到业务活动的这些环节中，而合理的业务活动则必须做到增加、创造和维护企业价值。
那么问题来了，业财融合到底应该如何实现呢？以下几点建议与大家分享：
◆ 从多角度思考
也就是财务人认知的领域要拓展，不单要熟悉会计，还要熟悉业务和技术。走出财务办公室，走进业务、走进流程、走进数据、走进系统，是业财融合成功的关键。
◆ 结合专业技术
越来越多的科技元素会对未来的业财融合产生影响，包括先进的数据分析和预测、机器人流程自动化，还有人工智能、云计算、链接服务软件等等，这些都会在未来管理会计的有机融合中发生重大影响。这就需要财会人对这些技术有一定的了解。
◆ 精于数据挖掘
现在是大数据时代，要把数字变成数据，然后把数据变成信息，信息才是决策者需要的，因此在整个“业财融合”过程中要克服数据失真。另外，现在各类的数据很多，但怎么去发现有用的数据，这就需要开发一套系统去进行数据挖掘。
◆ 巧用沟通与交流
财会人在工作时有自己的会计语言，但在给老板汇报工作或者与业务部门交流时需要把会计语言转换为商业语言，以便更好的沟通。三分做账、七分沟通！用别人容易理解的语言来呈现信息才能够事半功倍！
财务人员并不是静待于幕后、隐藏于无形的，也不应一味低头搞核算，而是要把财务思维带到业务中去，符合企业的发展需要，让自己成为那个不可被替代的人！
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