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精锐教育暂停营业与企业风险管理
近日，知名培训机构精锐教育深陷危机。据称，10月7日精锐教育董事长在朋友圈发文，向亲友、精锐的客户和员工等致歉，称自己一心做教育，但确实投资扩张太过激进和疏于投资及财务管理，导致今天的局面，但随后又发出辟谣截图。
直到10月13日精锐教育官方发布《致精锐学员与家长的一封信》宣布停业，信中称近段时间精锐教育面临着巨大的经营困难，也曾尝试各种办法和努力，但仍无法维持其正常运营。在经过股东与管理层慎重商讨后决定，精锐教育将全面转型非学科业务，同时在2021年10月12日暂停营业。
精锐教育暂停营业，可能是由于对巨人教育的巨额投资失败以及其快速的扩张战略等多种原因，那么企业要如何对风险进行管控呢？
了解如何有效运用2017版COSO ERM框架并避免其中一些常出现的错误，可为企业创造并保护价值。过去20年企业风险管理（ERM）的完善与发展，使其逐渐受到企业董事会和高管的重视。灵活运用ERM框架的过程中，也使企业获得了越来越多的宝贵经验。
此外，战略风险评估流程将风险评估直接与公司的关键战略联系起来，采用该流程运用中的“回报驱动战略”框架来了解组织战略、“战略风险管理”框架来收集与战略风险相关的数据和观点，以及用战略地图来传达战略风险状况与行动计划，这会给高管和董事会成员带来很大好处。
☞ 将战略风险评估流程与公司关键战略联系起来。战略风险评估流程可以清晰展现风险评估与公司关键战略之间的关系，同时可让高管和董事会非常透彻地了解风险评估流程。因此，风险评估就有了价值与实际意义，而非理论或概念。
此外战略风险评估流程不仅可识别一些可管理的风险，还可以对其风险进行优先级排序，将风险与企业的关键战略挂钩，从而达到风险防控的目的。
以精锐教育的例子来看，在利用1年时间里投资并购8所教培机构、在2018-2020财年净利润持续下滑、对巨人教育先后多次“输血”、资产负债率高达97.94%等时点，能够更好地运用战略风险评估流程，那么或许有更多机会调整其发展战略，避免形成现在的局面。
☞ 实施COSO-ERM内部控制整合框架。COSO-ERM框架仅作为一个指导性的理论框架，可以为公司的领导者提供有关企业所面临的重要风险，以及如何进行风险管理方面的重要信息。
虽然ERM计划的真正价值在于通过协助管理层和董事会就战略及企业所面临的相关风险做出更好的决策，从而为组织创造更多价值，但它的流程却可以提供有关战略及相关风险的宝贵信息，进而协助高管们作出更好的决策，获得更多的积极结果并减少负面意外情况，为企业目标实现提供合理保证。
☞ 将企业战略规划与ERM框架进行整合。在多种因素影响下，很多行业都处在机遇与风险并存的环境中，许多企业不得不重新思考其发展战略。对企业而言，将ERM流程与战略规划整合在一起，识别、评估和管理新战略所带来的新风险，具有更为重要的意义。
当每一位风险执行负责人针对所负责的风险准备一份风险地图，随后由战略规划小组审查风险地图，并考虑与组织战略规划相关的风险。倒计时，在更新组织战略规划之前也要先对风险地图进行更新，以便管理层和战略规划小组能够考虑到这些风险。
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