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管理会计助力公立医院高质量发展（Part 4）
北京协和医院总会计师向炎珍结合医院“业财融合”实践，详细分析了财务管理如何更好地赋能公立医院运营。
近年来，我国公立医院的改革步伐越来越快，“高质量发展”成为公立医院改革的关键词。那么，在公立医院高质量发展过程中，财务管理扮演着什么角色？有哪些新的职责和要求？财务部门和财务人员又该如何“装备”自己，积极地承担这些职责？北京协和医院总会计师向炎珍在财务管理赋能公立医院运营方面具有丰富的经验，她对以上话题进行了深入解读。
◆Part 1：如何看待近年来中国管理会计的发展，管理会计在行政事业单位的应用有哪些特点 >>
◆Part 2：如何理解“十四五”规划纲要中“加强管理会计在行政事业单位的应用推广”这一要求？行政事业单位的总会计师如何把握管理会计发展的机遇 >>
◆Part 3：近年国务院、国家卫健委出台了多个推动公立医院建立现代医院管理制度的文件，医院改革步伐加快，在此过程中，管理会计可以发挥怎样的作用 >>
◆Part 4：财务行业正在发生着快速变化，未来行业将迎来怎样的变化？财务领导者应该如何提前做好准备
◆Part 5：在数字化转型中，财务人员如何培养自己的数字能力？如何更好地适应转型要求 >>
Part 4：财务行业正在发生着快速变化，在您看来，未来行业将迎来怎样的变化？财务领导者应该如何提前做好准备？
向炎珍：前不久，中共中央政治局就推动我国数字经济健康发展进行第三十四次集体学习。其中有一点让我感触很深，就是海量数据一定要与各种业务场景结合，如果两者不能结合，数据是无法发挥作用的。
但两者的结合不是想当然地设置好信息系统就可以，要让数据在至适合的业务场景发挥作用，需要根据实践不断改进。而至早发现某个数据能与哪个业务场景结合的，一定是一线的人，所以数据至终还是要在确保安全的情况下，交给一线人员、交给不同层级的管理者结合各自的工作去使用。
对于财务人员，我一直认为，驾驭数据的能力体现了其工作水平和能力，未来更是这样。我们一定要去看至基础的数据，这样才可能找到一些突破点、问题或者风险点。而有了数据，能否发现、找到问题或者风险，就要看财务人员掌握数据、驾驭数据的能力了。
协和医院目前也在大力推进数字化转型。以从业务端入手实施DRG成本核算与管理项目为例，在给病人提供诊断治疗服务的过程中，财务部门要对资源的配置与消耗进行管理监督。因此，我们数字化的基本思路从三个方面推开：病人信息数据化、组织能力（服务流程）数字化、资源配置与消耗数字化。有了这些数字化后，再配合运用一些技术手段，就能实现精细化管理。当然，这里面还有大量的工作要做。
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