财务大咖谈——毕马威华南区郑均先生

2022年，我们将继续带着对美好未来的希冀，寻找不断前进的机遇，迎接可能面临的挑战。IMA管理会计师协会邀请到多位财务及相关领域资深人士，分析所在行业领域的变化趋势，分享职业发展过程中的心得体会。他们所提到的也许正是您正在经历的，希望能够提供一些借鉴与参考！

2022年财务高管系列访谈

本期来自

毕马威华南区

财务管理咨询主管合伙人

郑均先生

当下诸多大型企业都从原来快速业务扩张，转变为抵抗风险的稳健经营模式。保持良好的现金流，进行精细化管理，维持企业的稳健发展，成为很多企业目前转型的新方向。因此，企业对于管理会计的重视程度更加突出。因为管理会计能够帮企业进行更精细化的内向经营，支持对外的决策分析，站在企业管理者的角度思考，为企业的长远发展、稳健经营提供支撑。

每家企业发展过程中所处的阶段不同，对于会计的需求也不同。有的属于业务起步阶段，发展迅速，更注重记账和管理开支；持续发展后，企业快速扩张进入多元化、跨国经营阶段，对于有效分配内部资源、保持对外部市场的洞察等要素需求更多，会计角色需要转变为真正的财务管理。在这个过程中，管理会计的比例也会逐渐加大。

未来数据和财务工作将实现自动化，通过流程数据或信息系统新技术的应用，减少手工处理的工作；财务人员更多地把重点放在洞察数据背后的驱动因素，以及支持决策这类职能，把精力集中在数据挖掘和新技术的使用上；转型过程中财务各职能人员的比例也会发生变化，财务部门中管理会计人员的比例有所增长；在相对更高效的财务组织中，除了部分会计核算职能人员之外，更多的是分布在业务部门中的财务业务合作伙伴，也就是财务BP，他们作为双方信息传递的桥梁，第一时间把业务数据传递给财务，提供强有力的数据和业务支持。未来，了解行业和业务的财务人员将担任越来越重要的角色，未来社会对管理会计的需求和支持业务决策分析的人才比例会越来越大。

未来的CFO需要具备前瞻性思维，应对自动化、数据的洞察、新接班人的培养等多方面问题。管理会计所涉及的知识框架能够培养思维能力，可以从计划、预测、考核绩效、数据分析以及战略思维等多方面入手，使财务人员站在企业管理者的角度思考，为企业提供重要的决策信息。所以我认为管理会计应该是未来的重点发展方向，也是未来的CFO在能力建设过程中必不可少的部分。

在发展过程中可以观察到，战略财务、共享财务和业务财务三支柱非常稳健地向前发展。CFO即财务部门的管理者，需要站在企业全盘的角度看待企业的资源调用和效率产出，以便为企业经营者提供更好的决策支持，也为之后向企业管理者的晋升发展打好基础。所以，我认为管理会计的思维对于从事财务工作的年轻人职场综合发展、成为CFO，甚至未来的企业管理者，都十分有帮助。

未来财务人员需要对数据有非常强的洞察能力，能够做计划、预测和模型分析。财务从业人员需要打好日常会计工作的基础，利用新技术替代日常重复、附加值低的工作，借助管理会计的课程及学习活动培养个人业财综合能力，搭建系统化思维模式，在未来从容面对财务转型。

毕马威是四大会计师事务所之一，外界对我们有一些固有的印象，但实际上我们也在不断地转型，对人才的要求也在发生变化，在原来财务会计专业能力考量的基础上，慢慢增加了对逻辑思考能力和大局观的要求，这样的思维体系未来会更加满足事务所和企业客户的需求。

从我的角度来说，会更看重具备管理会计思维、拥有积极主动心态、具有长远职业规划的人才。在进行社会招聘时，如果候选人持有CMA证书，会在我们优先选择的名单里。特别是在咨询团队中，日常的工作，包括服务客户的需求，很大一部分就是来源于管理会计，比如计划、预测、绩效考核、KPI、管理报表、经营分析等，我们非常需要这样的人才加入。而且CMA持证者有一种特质，他对于自身发展的持续向好有内在的驱动力，这一点我非常欣赏。

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