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一直说会计转型，您了解财务会计与管理会计吗？
一直说会计转型，您了解财务会计与管理会计吗？什么是财务会计与管理会计呢？管理会计和财务会计有什么区别？为什么向管理会计转型？
在网上看了一个例子，是这样的，我决定对于每笔花销，进行分类记录，这就是财务会计记账。我汇总了所有记录，分析各类花销的每月差异，继而制定出未来的计划，控制平时的花销，至终省钱，这是管理会计的一个过程。会计主要记录所有的经营活动，所以给人一种账房先生的感觉，管理会计根据记录的数据，分析出其中的关系，为企业制定出有利且可行的方案、策略，从而创造价值。经济越发展，会计越重要。会计在企业发展中发挥着越来越重要的作用，不过，目前单纯的财务会计已经无法满足于企业的发展，企业需要结合财务会计与管理会计，共同促进企业稳定发展。
在企业中，管理会计发挥着统领的作用。管理会计需要对日常的财务工作进行管理，以企业现在和未来的资金运动为对象，以提高经济效益为目的，以为企业内部管理者提供经营管理决策的科学依据为目标而进行的经济管理活动。管理会计活动是针对未来的，它更多的是通过一系列的管理，来提升企业价值，它更多的是对价值管理更有帮助的一个系统。
管理会计需要运用专业的知识和技能，分析和处理决策和计划的改变对企业财务带来的影响，也是现代会计的一个分支，服务于企业内部经营管理的信息系统。管理会计相对比财务会计所要掌握的知识和技能更多，只有全方面地掌握知识，才能够对企业的决策发展和战略目标作出全面化、高效化地分析并给出意见。管理会计对于企业的发展来说，能够有效推动财务制度的优化。
在企业管理中，企业经营者需要了解企业的发展情况、效益情况，资产情况，财务会计要为企业提供可靠的数据支持，使得企业经营状况在财务会计的数据中得到全面准确的展示。只有了解企业的财务状况，才能科学规划企业的发展方向，制定更加合理的发展计划。
财务会计与管理会计有机结合
财务的过程包含预测、决策、预算、控制和分析评价。其中包含了财务会计和管理会计的内容，两者有机结合，在进行财务会计和管理会计结合时，运用市场机制和价值规律，合理配置企业资源，充分利用信息资源，为企业提供预算服务，做好信息反馈工作，保证经营目标的实现，降低经济计算的成本，降低成本耗费，提高效益，合理地筹集资金、分配资金，建立绩效制度。
财务会计和管理会计是财务管理中重要的一个环节，企业应该加以结合运用，完善企业管理经营模式，创造更高的经济效益。一些基础性的财务工作将面临机器人的挑战，所以还需要提高个人能力，增强竞争力。
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