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“顶奢”职场发展法则：不要成为你的偶像 | 专访LVMH Fashion Group财务及运营副总裁施桂贤女士
和Shirley对话是一种很特别的体验，她的能量在采访中通过语言源源不断地进行着传递，让在场的每一位都能被她的专业、自信和高度自洽所深深感染。作为LVMH Fashion Group财务及运营副总裁，Shirley管理着来自上海、香港、台湾将近120人左右的财务团队，负责亚太区的财务相关工作。团队中也不乏有Z时代的年轻血液，一起为同一个目标拼搏努力。
谈及年轻人的职业发展，Shirley更是爽快地和我们分享了她独到的见解。作为一个管理者，她看中年轻人的那些品质？职业发展究竟有哪些关键点？想成为CFO该怎么做？让我们一起来听听她的看法。
本期嘉宾
施桂贤（Shirley Shi）
澳洲资深注册会计师
LVMH Fashion Group财务及运营副总裁
奔向目标的道路，也许不是一条直线
在职业生涯的前16年里，我一直在同一家FMCG企业工作。但每过一段时间，我都会去一个新的岗位。当发现自己进入了舒适区，我就会寻找机会尝试新的role。即使是一些出乎意料的调动，我也会欣然接受挑战。
比如2006年，我被指派去lead薪酬福利的工作。在完全没有任何流程和系统的情况下，我接受了这个“不期而遇”。“不懂”代表着更多的学习和发展机会，有一些意想不到经历和经验也的确让我更好地完成了现在的CFO工作。
我给团队的一个建议是，我们可以给自己定一个目标，比如“我想成为CFO”，但是不要限制自己达到这个目标的路径。直线发展不是唯一路径，曲线发展也能让我们实现梦想，条条大路通罗马。
但跳出舒适圈，不意味着在一个职位工作2-3年就希望能够获得晋升。有时候我们做了两三年的财务管理工作，会感觉所有的工作内容都了解了。其实这个时候感觉中的“都了解”，有可能只是了解了流程和一些表，而不是理解了业务stakeholder的出发点和需求。每一个数字背后的意义才是精髓，继而才能找到怎么改变这些数字的力量。
“自我驱动”才能不断进步
我在现在的年轻财务人身上，看到了很多很亮眼的品质。他们有野心、有抱负、有自驱力和责任心，且非常注重了解业务，这些都是优势。
LVMH的企业文化非常适合有“自驱力”的年轻人加入我们，公司也提供了非常多的机会和渠道让年轻人去听、去看、去学。
首先
公司有一个专门的Talent Pool，关注每一个年轻人才的专业成长。每个月，我们都会有个CFO会议，去评估这些人才是否适合尝试更有挑战性的工作；
其次
LVMH有很多品牌，可以给人才提供很多互相交流、沟通和学习的机会，让大家在不同领域、不同业务线、不同的平台去体验不一样的工作内容。
倒计时
LVMH也有很多针对VIC客户的邀请制晚宴或大型活动，这些活动的举办和参会经历，也是在其他企业很难获得的体验。
当然，在一个如此内卷的行业里，每个人都有非常强的自驱力，都在为自己的performance负责，我们只有不停的调整自己，才能在多变的环境里永远保持领先。
如果想在自己工作中脱颖而出，一定不能用80分的努力去应付100分的工作，而是用120分的拼搏去获得每一次可能性。我一直相信职场中永远要“Get yourself ready for the next move！”。我们应该要不断思考哪些工作需要得到完善，如何找准正确的方向切入并执行。
学得更多，才能走得更远
作为CFO，我也一直在不断学习的过程中，学习支持着我每一次的职业转型，成为我前进的动力。
财务的工作经历往往会塑造人敏感和严谨的性格，财务人在做决策时，更加偏向于通过严格的数据分析，做出理性的判断。但在实际工作中，管理层有时候不得不在没有足够样本的情况下做出快速的判断和决策。
我在2017年面临职业生涯转型时，选择中欧的Global EMBA，去拓宽自己的业务储备、加强商战练习、以及领导力的拓展。在中欧的两年里，我接触到来自不同企业、不同背景的专业人士，他可能是HR，可能是销售或者市场宣传负责人，也可能是业务负责人。在各种商战演习、小组讨论中，我清晰地看到，在同一件事情上，不同的部门的出发点、预期是不一样的，也了解到怎么整合各方interest、怎么balance各方力量、怎么manage communication，才能ensure output。
CFO在企业里往往是一个“坏人”的角色，他需要为企业制定合理的目标，需要为每一笔投资负责，要对不合理的诉求说“不”，并说服不同部门的负责人来一起接受挑战。只有通过不停的学习，才能在面对不同的stakeholders时，抓住对方关心的重点，有针对性地逐一解决对方的顾虑。
加入澳洲会计师公会，学习国际会计准则，也拓展了多年财务工作带给我的rule-based思维模式。国际会计更多遵循的是principal-based，执行者有比较大的自由裁量权。作为CFO，只认一条rule去解决问题在很多时候是行不通的，我们要拓展principal-based的思维，关注市场发展趋势、及时优化企业流程、开拓业务拓展的思路，才能真的convince业务线，一起创造业务神话。
真正的美是成为自己
在时尚行业工作，避免不了提及“美”的话题。我经常和团队说，要做更好的自己，每个人身上的“美”都是不尽相同的。
很多年轻人总想寻找一个“职场model”，会努力向自己的偶像靠拢，倒计时“一模一样”。其实每个人的个性特征、能力专长各不相同，“成为”自己的偶像有时会是一件痛苦的事情。譬如领导是个严谨的人，我也一定要事无巨细；领导同时能推进很多任务，我也必须要做到八面玲珑，等等。
当我发现团队成员在别人身上找雷同感时，我都会建议他们暂停一下，告诉他们企业之所以用你，是因为你身上的某些特质符合企业的需求。我们可以在工作中发现别人的优点，“借来”丰富自己，但目的不是变成他们。了解自己，放大优势，才能发挥自己在团队中独一无二的作用。
举个例子，有一个实习生女孩子，在转正之前，她很喜欢和我们分享美食和新鲜事儿。虽然，我们不是每次都给她回应，但我们的确很享受她的安利和分享的趣事，还专门建立了一个“八卦群”分享信息。但在转正之后，那个群突然变得沉寂了。我很疑惑，关心她是否至近发生了什么事情还是情绪不好？得到的答案是“我转正了，要成为跟领导一样的人”。其实当初选择她，有一部分原因是因为她带给我们的活力，这也是她带给团队的价值。现在，那个快乐活泼的她又回来了，在不断精进专业能力的同时，也保留了自己的性格底色。
感受自己，了解自己，成为自己，才是我眼里真正的美，也会让你在工作和生活中找到真正的快乐。
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