高级经济师《工商》必背知识点（19）：合作创新战略

距离2020高级经济师考试越来越近，重要知识点您掌握的如何了？小编整理了2020高级经济师《工商管理专业》必背知识点，一定要背背~

知识点19：技术创新战略选择（3）

（三）合作创新战略

1.含义：

两个或两个以上的企业（主体）合作进行研发，共享技术创新的成果，以达到节约研发投资、缩短开发周期或进入新市场目的的创新战略。

2.优点：

（1）有助于合作方实现资源共享、优势互补；

（2）有助于缩短创新周期，赢得竞争优势；

（3）能够分摊创新成本，分担创新风险。

3.缺点：

合作创新的不确定性更大，管理更为复杂。

4.合作创新的类型：

（1）企业联盟

①含义：企业联盟也称动态联盟或虚拟企业，指的是两个或两个以上的对等经济实体，为了共同的战略目标，通过各种协议而结成的利益共享、风险共担、要素双向或多向流动的松散型网络组织体。

②形式：企业联盟的主要形式是技术联盟。

③优点：突破了企业规模对技术创新的限制，有助于利用聚合知识，激发创新灵感，分散研发成本，缩短研发时间，提高技术创新成功率，降低技术创新风险。同时，利用技术标准联盟，制定行业标准，可以构筑静态技术壁垒，减少竞争对手，取得战略主动。

④企业联盟的组织运行模式

（2）许可证

许可证是一种契约式协议，组织或个人（许可证持有者）可以借此获得使用其他组织或个人（许可证颁发者）的私有技术（或者商标、版权等）的权利。

1）对于许可证颁发者来说：

①许可证能使企业的技术渗透到更大范围的市场，而这单凭自己的一己之力是做不到的。

②随着时间的推移，许可证购买者能够从授权技术的使用过程中获取有价值的知识，随后利用这些知识开发出自己的私有技术。最后，许可证颁发者对技术的控制可能逐渐销蚀。

2）对许可证购买者而言：

①从其他企业获得一项技术许可证的成本一般比自己独立开发该技术低得多，而且使企业能够迅速获取自己没有的技术（或者是其他的资源或能力）。

②因技术许可证往往会颁发给许多用户，所以通过许可证获取的技术很难成为企业持续竞争优势的来源。

（3）技术并购

①含义：即通过兼并收购其他企业，获得它们的技术，并使之与自身的要素相结合，以提升自身的技术能力，实现技术的跨越。

②特征：不同于一般的并购重组，技术并购是以获取目标方技术资源为目标的并购活动。技术并购后收购方获得了目标方的控制权，可以根据企业发展战略对目标方的技术资源重新整合，是技术转移的最彻底的形式，通过技术并购，将组织外部的技术资源转化为组织内部的技术资源。

（4）产学研合作创新

1）技术转让模式

①含义：技术转让模式是通过签订技术转让合同，将新技术、新产品、新工艺等的专利权、专利申请权、专利实施许可权、技术秘密等科技成果有偿转让给企业，并帮助企业将技术投入生产，形成生产能力。

②特征：比较传统，比较成熟，成功率非常低。

2）技术开发模式（目前企业产学研结合的主要模式）

①合作开发：企业投入资金、人力，高校或研究院所投入人力和设备，共同就某一项目开展科研攻关。合作开发是一种半紧密型的产学研合作模式，将高校、研究院所的研究开发优势与企业的市场优势、产品化优势有效结合，实现产学研各方的资源共享、优势互补。其成功的关键在于合作伙伴的正确选择、风险责任的明确划定、利益分配的合理安排以及企业主导作用的发挥。

②委托开发：企业以项目方式将所需的技术委托给高校和研究院所进行研究开发。

3）共建实体模式

①含义：是指企业与高校或研究院所组建股份制公司、研究开发中心、中试基地等实体，成为相对独立的活动单位或法人。

②特征：是产学研之间最紧密的、以资本为纽带的合作模式。

③优点：有利于高校、研究院所与企业之间形成相互了解、彼此信任的长期合作关系，有利于将技术优势不断扩展为规模经济优势，从而获得技术成果与高收益回报。

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