2016年高级人力资源管理师考点：薪酬激励模式的选择与设计2

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第五章 薪酬管理 第二节 薪酬激励模式的选择与设计

16.确定效益年薪的基本思路经营者效益年薪决定于其经营成果。一般来说，经营者的效益年薪根据本企业当年实际完成的经济效益情况确定，同时还应参考其生产经营的责任轻重、难易程度等因素。

17.团队薪酬设计需要考虑的因素①企业发展阶段；②团队的类型；③团队规模。

18.团队薪酬设计的原则①激励与控制相结合；②个人绩效与团队绩效相结合；③内部公平与外部公平相结合；④固定薪酬与浮动薪酬相结合；⑤经济薪酬与非经济薪酬相结合。

19.团队宽带薪酬模式设计团队宽带薪酬模式设计的主要思路是：基于企业发展阶段、资金状况、团队的类型与数量、市场薪酬水平等因素的考虑，确定团队宽带薪酬体系。首先，确定宽带的数量，明确使用多少个工资带，不同类型、不同价值的团队可以对应到一个或多个工资带；其次，确定每个工资带中的浮动范围、级差，根据市场薪酬情况和岗位价值评估结果，确定团队成员不同的薪酬等级和水平。

20.团队薪酬设计的流程①建立团队绩效标准，将设定的绩效标准作为报酬的基础。

②确定团队薪酬总额，即根据团队实际工作业绩与绩效标准的对比来确定支付给该团队的薪酬总额度。③确定薪酬的支付形式，以及其在团队成员之间如何分配。薪酬总额在团队中的分配方法包括以下三种：团队成员平均分配奖金；团队成员根据贡献大小分配奖金；按照团队成员基本薪酬的百分比支付奖金。

21.股票期权又称购股权计划或购股选择权，即企业赋予某类人员购进本公司一定股份的权利，是指买卖双方按事先约定的价格，在特定的时间内买进或卖出一定数量的某种股票的权利。

22.经理股票期权经理股票期权（ExecutiveStockOption，ESO）特指公司赠予经理人员的一种权利，持有这种权利的经理人可以在规定时间内以行权价格购买本公司股票。

23.股票期权的特点①股票期权是权利而非义务，即经营者买与不买完全自由，公司无权干涉；②这种权利是公司无偿“赠送”的，实质上是赠送股票期权的“行权价”；③股票不能免费得到，必须支付“行权价”；④期权是经营者一种不确定的预期收入，有利于降低企业激励成本；⑤股票期权的最大特点在于，它将企业的资产质量变成了经营者收入函数中的一个重要变量，从而实现了经营者与投资者利益的高度一致。

24.股票期权赠予计划的内容①参与范围；②股票期权的行权价；③股票期权的行使期限；④赠予时机与授予数量；⑤股票期权行权所需股票来源；⑥股票期权的执行方法；⑦对股票期权计划的管理。

25.行权价确定的三种方式①低于现值，也称现值有利法。②高于现值，也称现值不利法。③等于现值，也称现值等利法。

26.期权的行使期限一般不超过10年，强制持有期为3～5年不等。

27.期权行权所需股票的来源有两个途径：一是公司发行新股票；二是通过留存股票账户回购股票。

28.留存股票它是指一个公司将自己发行的股票从市场购回的部分，这些股票不再由股东持有，其性质为已发行但不在外流通的股票。

29.股票期权的行使方法一般有三种方法：①现金行权；②无现金行权；③无现金行权并出售。

30.期股期股是指企业出资者同经营者协商确定股票价格，在任期内由经营者以各种方式获取适当比例的本企业股份，在兑现之前，只有分红等部分权利，股票将在中长期兑现的一种激励方式。