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2016年高级人力资源管理师考点：企业福利制度的设计
为了帮助更多的学员顺利通过高级经济师考试。职业培训教育网校推出高级经济师辅导课程、同时职业培训教育网编辑团队会第一时间提供考试相关信息及考试复习资料供广大考生学习参考。
第五章 薪酬管理 第三节 企业福利制度的设计
1.福利指企业依据国家的相关法律、法规以及企业的自身情况为员工提供的各种非货币报酬与服务，包括各种社会保险项目、企业补充保险项目以及其他补贴制度，增加集体福利设施和举办文体活动等，从而为员工提供生活方便，减轻员工生活负担，丰富员工的文化生活。
2.福利的特点稳定性、潜在性和延迟性。
3.福利的作用
1）福利对企业的作用：①员工福利可以为企业合理避税；②员工福利可以为企业减少成本支出；③员工福利成为企业吸引和保留人才的有效工具；④员工福利可以起到提高员工工作效率的作用；⑤福利设计可以起到激励员工的作用。
2）福利对员工的作用：①增加员工的收入；②解除员工的后顾之忧；③保障员工的身心健康和家庭和睦；④福利能够增加员工对企业的认同感，提高员工对组织的忠诚度，从而激励员工充分发挥自己的潜能，为企业的发展做贡献。
4.福利的种类通常依据福利项目的提供是否具有法律强制力，可以分为法定福利和企业补充福利。
5.法定福利所谓法定福利，是由国家相关法律和法规规定的福利内容。包括基本养老保险、基本医疗保险、失业保险、工伤保险、生育保险和住房公积金。
6.非工作日福利①公休假日和法定假日；②带薪休假；③病假。
7.员工补充保险福利①企业年金；②团体人寿保险；③补充医疗保险计划。
8.补充医疗保险的意义第一，补充基本医疗保险的不足，负担封顶线以上的医疗费用开支。第二，保证企业职工队伍稳定，增强企业的凝聚和竞争力。第三，适应不同群体的需求，建立多层次医疗保障制度。
9.我国补充医疗保险的模式①社会保险机构经办的职工补充医疗保险；②商业保险公司经办的职工补充医疗保险；③工会组织开展的职工补充医疗保险。
10.员工福利计划的内外部环境分析
（1）外部环境：①国家相关法律法规和政策；②市场工资水平对福利设置的影响；③相关税收制度对福利设置的影响；④劳动力供求状况对福利设置的影响。
（2）内部环境：①企业经营效益对福利设置的影响；②企业薪酬策略对福利设置的影响；③员工构成对福利设置的影响；④工作特征对福利设置的影响。
11.灵活性福利制度是指企业在考虑员工需要的基础上，设计一套员工可以有限度地自主选择福利项目的制度。最大限度地为每个员工提供差异性福利需要，是保证福利计划成功的关键。
12.弹性福利计划的类型①套餐式员工福利；②附加型弹性福利；③核心加选择型弹性福利。
13.弹性福利计划的设计原则①设计要符合企业的支付能力；②做好充分的需求调查，调动员工参与的积极性；③清晰界定不同项目之间的关系。
14.福利构成的确定应至少考虑如下三个问题：①总体的薪酬战略；②企业的发展目标；③员工队伍的特点。
15.弹性福利计划又称为“自助餐式的福利计划”，可以划分为三种类型，即全部自选、部分自选和小范围自选。
16.制定企业的福利计划时应做到①提供什么样的福利；②为谁提供福利；③福利沟通；④福利监控。
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