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2023年高级会计实务案例分析题：全面预算管理
2023年高会考试时间为5月13日，备考时间有限。高级会计师考试题型全部为案例分析题，所以在学习过程中练习案例分析题必不可少，以下是正保会计网校为您准备的高级会计师《高级会计实务》案例分析题：投资战略，让我们一起练习起来吧！
【案例分析】甲公司系一家集规划设计、装备制造、工程施工为一体的国有大型综合性建设集团公司。2023年初拟实施全面预算管理，相关资料如下：
（1）为了保障公司战略目标的实现，应该科学合理配置公司的财务资源和非财务资源。为此，公司全面预算管理需要关注公司的日常经营活动，由财务部门负责预算的编制、汇总和审批。
（2）成立全面预算管理委员会，由总经理任主任，总会计师任副主任，成员包括副总经理以及财务、战略、生产、营销、投资、发展和人力资源部门负责人。全面预算管理委员会负责制定年度财务预算方案。
（3）公司确定年度经营目标时，发展部负责人建议从公司自身所拥有的人力、资金、设备等资源出发，以保障年度经营目标的实现。
（4）为了保障预算目标的实现，全面预算管理办公室要求预算执行单位将年度预算目标分解为季度和月度目标，及时关注预算目标的完成进度；同时，为保障预算目标的刚性，年初设定的预算目标不得进行调整。
要求：
（1）根据资料（1），指出甲公司关于全面预算管理的表述是否有不妥之处，若有不妥之处，请说明理由。
（2）指出实施全面预算管理的功能有哪些。
（3）根据资料（2），判断预算管理委员会的表述是否有不妥之处，若有不妥之处，请说明理由。
（4）根据资料（3）和（4），发展部负责人的建议和预算管理委员会的观点是否符合全面预算管理的原则，若符合的，指出体现哪个原则，若有不符合的请指出并说明理由。
查看答案解析
【答案】
（1）有不妥之处。
理由：全面预算管理应该全员参与，即不仅是财务部门的事情，应该所有部门参与，上至最高负责人，下至各部门负责人和各岗位员工；业务要求全面覆盖，即有日常经营活动，也有投融资活动；管理流程全跟踪，即有预算的编制、汇总和审批，也有预算的执行、控制和考核，也就是各项经济活动的事前、事中和事后均纳入预算管理。
（2）全面预算管理的功能有规划与计划、沟通与协调、控制与监督、考核与评价。
（3）有不妥之处。
理由：年度财务预算方案由董事会负责制定，全面预算管理委员会对董事会负责。
（4）①年度经营目标确定不符合战略导向原则。
理由：企业年度经营目标的制定必须从企业的战略出发，而不是从企业所拥有的资源出发，以确保年度经营目标与公司战略、长期目标相一致。
②将年度预算目标分解为季度和月度目标符合过程控制原则。
③年初设定的预算目标不得进行调整不符合权变性原则。
理由：甲公司内外部环境发生重大变化，可以调整预算目标。
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