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2019高级会计师《高级会计实务》案例分析：全面预算
丙公司是我国一家大型国有上市公司，主要从事金融保险、电子设备制造等业务。2016年12月5日，丙公司召开2017年度预算工作会议，就明年的全面预算管理分工、预算控制和目标利润等问题进行了专题研究。会议要点如下： （1）全面预算管理组织分工方面。预算管理委员会负责制订公司的年度财务预算方案、决策方案，由总经理、总会计师、各部门负责人等共同组成，预算管理委员会负责公司全面预算管理的所有工作。 （2）预期目标确定方面。丙公司2016年实际投资资本平均总额为25000万元，为扩大产品销售规模，计划2017年初追加5000万元营运资本，公司核定的投资资本回报率为20%。 （3）全面预算执行方面。全面预算编制完成并批准下达后，各预算执行单位就需要组织实施。预算执行是把预算目标变成行动的一种方式，预算控制是通过过程监督、信息反馈、预算调整等方法促进预算执行不偏离预算目标的一种行为。预算执行需要及时分析预算执行情况，并根据差异大小和性质采取相应的控制策略和措施。
【要求】
指出公司进行预算管理应当遵循的原则，以及公司的全面预算管理组织体系通常由哪几个层面构成？
查看答案
【答案】
公司进行预算管理应当遵循的原则包括：（1）战略导向原则；（2）过程控制原则；（3）融合性原则；（4）平衡管理原则；（5）权变性原则。（1.5分）
全面预算管理组织体系通常由三个层面构成：全面预算管理决策机构、全面预算管理工作机构和全面预算管理执行机构。（1.5分）
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