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高级会计实务案例分析题：平衡计分卡指标体系设计
高级会计实务考试的题型全部为案例分析题，包含七道必做题和两道选做题。要在210分钟的时间内完成8道大题，从阅读速度、考点梳理、打字速度等方面都是一种挑战。所以大家一定要多练习，熟练掌握做题技巧，最终顺利通过考试！以下是网校为您准备的高级会计师《高级会计实务》案例分析题：平衡计分卡指标体系设计，让我们一起练习起来吧！
【案例分析】甲公司是一家制造业企业，为了提高企业的运营效率和效果，拟采用平衡计分卡绩效评价工具进行绩效评价。相关建议如下：
（1）平衡计分卡指标体系构建时，企业应以非财务维度为核心，其他维度的指标都与核心维度的一个或多个指标相联系。
（2）平衡计分卡每个维度的指标通常4－7个，其中财务维度常用指标包括经济增加值、息税前利润、自由现金流量、存货周转率、单位生产成本等。
（3）平衡计分卡指标权重分配要反映被评价对象对企业战略目标的贡献程度，特别关键指标可以设立“一票否决”制度。
（4）平衡计分卡指标的目标值应该根据战略地图的因果关系分别设置，目标值一旦确定后，不得进行调整或修改，以保障战略目标的实现。
要求：
（1）根据资料（1），指标体系构建的表述是否存在不妥之处，若存在不妥之处，说明理由。
（2）根据资料（2），财务维度指标的表述是否存在不妥之处，若存在不妥之处，说明有理由。
（3）根据资料（3），指标权重设置的表述是否存在不妥之处，若存在不妥之处，说明有理由。
（4）根据资料（4），平衡计分卡绩效目标值的表述是否存在不妥之处，若存在不妥之处，说明有理由。
（5）根据资料，指出平衡计分卡的缺点。
查看答案解析
『正确答案』
（1）存在不妥之处。
『理由』应该以财务维度为核心。
（2）存在不妥之处。
『理由』存货周转率、单位生产成本属于内部业务流程维度指标。
（3）不存在不妥之处。
（4）存在不妥之处。
『理由』因内外部环境发生重大变化、自然灾害等不可抗力因素对绩效完成结果产生重大影响时，可以对目标值按照规定的程序和办法进行调整。
（5）一是专业技术要求高，工作量比较大，操作难度也较大，需要持续地沟通和反馈，实施比较复杂，实施成本较高；二是各指标权重在不同层级及各层级不同指标之间的分配比较困难，且部分非财务指标的量化工作难以落实；三是系统性强、涉及面广，需要专业人员的指导、企业全员的参与和长期持续地修正与完善，对信息系统、管理能力有较高的要求。
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