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2018年高级会计师报名正在进行中,正保会计网校专门整理了高级会计师第三章知识点内容,同时也整理了部分案例分析题,帮助大家针对知识点进行相应的练习。
对比分析
对比分析是将某项指标与性质相同的指标项进行对比来揭示差异,分析产生差异的原因,判断预算执行情况。
对比分析包括:实际数与预算数的对比分析;本期实际数与上年同期实际数对比分析(同比分析);本期实际数与上期实际数对比分析(环比分析)。
实际数与预算数的对比分析
预算项 年度预算 当季(第二季度) 累计(前两季度) 预算执行进度
预算 实际 完成率 预算 实际 完成率
利润(A) -1000 -200 -100 150% -700 -700 100% 70%
成本(B) 1000 200 100 50% 600 660 110% 66%
利润(C) -1000 -200 100 250% -800 -600 125% 60%
利润(D) 1000 200 -100 -50% 500 550 110% 55%
注:完成率=1+(实际-预算)/预算数的绝对值
预算执行进度(执行率)=累计实际/年度预算
收入与利润预算项目完成率和执行进度高,说明绩效好;
成本费用预算项目完成率和执行进度高,说明超支,管理失控。
【案例】
甲集团公司从事医药化工,电子设备制造业务。2014年7月10日,集团公司召开上半年工作会议,就预算执行情况及其企业发展的重要问题进行了专题研究。
集团公司财务部汇报了1至6月份预算执行情况。集团公司2014年全年营业收入、营业成本、利润总额的预算指标分别为500亿元、200亿元、100亿元;上半年实际营业收入200亿元、营业成本140亿元、利润总额30亿元。财务部认为,要完成全年预算指标,压力较大。
要求:根据上述资料,计算集团公司2014年1至6月份有关预算指标的执行进度,并指出存在的主要问题及应采取的措施。
【正确答案】
(1)营业收入预算执行率:200/500=40%
(2)营业成本预算执行率:140/200=70%
(3)利润总额预算执行率:30/100=30%
存在的主要问题是:营业收入和利润总额预算执行率较低,营业成本预算执行率较高。
应采取的措施:甲集团公司应进一步增加销售收入,加强成本管理,提高盈利能力。
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