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高级会计师《高级会计实务》案例分析：发展战略
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【案例分析】
甲公司在境内外桥梁建筑工程建设中享有较高知名度。为了顺应经济形势的发展，甲公司董事会决定大举进军新能源产业。为此，董事会要求战略委员会进行可行性研究，重新制定发展战略。2017年2月，董事会审议通过战略委员会提交的方案后开始实施，并设立新能源产业部，迅速注入巨额资金，实现战略转型。
要求：有无不当之处；理由。
查看答案解析
【答案】
不当之处：董事会审议通过战略委员会提交的方案后开始实施。）
【解析】
理由：企业的发展战略方案经董事会审议通过后，报经股东（大）会批准实施。
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