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高级会计师《高级会计实务》案例分析：绩效评价
成功离不开一点一滴的积累，对于高级会计职称考试，要想基础打得好，就要做大量的习题。想要在2019年高级会计职称考试中取得好成绩，必然少不了每天的坚持。为了帮助大家高效备考，坚持学习，网校整理了《高级会计实务》案例分析题，希望对大家有所帮助。
【案例分析】
甲公司系一家集规划设计、装备制造、工程施工为一体的国有大型综合性建设集团公司。2015年初，甲公司召开总经理办公会，会议指出：公司近年来单纯采用财务指标进行绩效评价存在较大局限性，同意从2015年起采用平衡计分卡的绩效评价方法；同时要求加快推进此项工作，以更好地促进公司战略目标的实现。
要求：根据上述资料，指出采用平衡计分卡绩效评价方法的优点。
查看答案解析
【答案】
①战略目标逐层分解并转化为被评价对象的绩效指标和行动方案，使整个组织行动协调一致；
②从财务、客户、内部业务流程、学习与成长四个维度确定绩效指标，使绩效评价更为全面完整；
③将学习与成长作为一个维度，注重员工的发展要求和组织资本、信息资本等无形资产的开发利用，有利于增强企业可持续发展的动力。
时间飞逝，尽早备考，机会总是留给有准备的人。大家要抓住这段备考的黄金时间，不要白白浪费哦！加入正保会计网校大家庭>>
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