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高会《高级会计实务》案例分析：一体化战略
当有一天你通过高级会计师考试的时候，你会谢谢现在如此努力的你。所以，只有不断努力，才能遇见更好的未来！正保会计网校整理了高级会计职称《高级会计实务》案例分析题，希望能对大家有所帮助。
【案例分析】
90年代初，海尔集团年利润不过3000多万元，因此其发展必须采取低成本扩张的方式。海尔从青岛、武汉和广东等地以低价接管了多家竞争性亏损企业，并依托这些企业建立了空调、洗衣机和彩电等新事业，以其全面质量管理、以星级服务为特色的营销方式和顾客导向的产品改进与开发。将自己扩展为一个横跨白色家电、黑色家电、米色家电（PC等）、各种小家电以及制药、生物工程、金融服务等领域的多部门公司。海尔为适应其多产品的产业格局，在组织结构上完成了事业部体制的改造，形成了成本中心、利润中心和资源调度中心的三级架构。
要求：1.指出海尔集团采取的企业总体战略类型，并说明理由。
查看答案解析
【答案】
（1）一体化战略（横向一体化）。
理由：以低价接管了多家竞争性亏损企业，并依托这些企业建立了空调、洗衣机和彩电等新事业。
（2）多元化战略。
理由：横跨白色家电、黑色家电、米色家电、各种小家电以及制药、生物工程、金融服务等领域。
想要放弃的时候记得跟自己说“只要再坚持一下，再坚持一下，胜利就是属于你的”！既然选择了高级会计师，就要朝着它勇敢向前，通过《高级会计实务》知识点的学习，每天进步一点点，基础扎实一点点，备考也就会更容易一点点。快来跟着正保会计网校一起学习吧！加入正保会计网校大家庭，网校每天提供高质量试题让大家练习。>>免费在线题库系统（2019课程辅导>> 直接购买>>）
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