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高级会计师《高级会计实务》案例分析：成本管理法
2019年高级会计师考试将近，现在开始学习刻不容缓，在学习过程中要做大量的习题和案例分析，分析试题类型，掌握技巧。为此，正保会计网校整理了高级会计职称《高级会计实务》案例分析题，希望能对大家有所帮助。
【案例分析】
甲集团公司下设A事业部为特殊行业配套生产专用设备A产品。2016年，与主要客户签订了战略合作协议，确定未来三年内定制A产品200台，每台售价800万元。本事业部将进一步加强成本管理工作，力保实现董事会制定的利润总额增长的8%预算目标。
要求：根据上述资料，指出A事业部最适宜采用的成本管理方法，并简要说明理由。
查看答案解析
【答案】
A事业部最适宜采用的成本管理方法是目标成本法。
理由：已知未来的售价和利润水平，售价减去必要的利润，即可计算目标成本，进而加强成本管理工作。
有每天坚持学习，充实自己，才能摘得成功的果实。高级会计师已经进入了备考黄金阶段，大家要把握住学习时机，网校每天提供高质量试题让大家练习。>>免费在线题库系统（2019课程辅导>> 直接购买>>）
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