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考前刷题必做：高会案例分析-成本管理方法
做题是一个不断纠正的过程，也是一个变换思维模式，发现新的自我的过程，谁说学海无涯“苦”作舟，做题亦可以让你获得满足感，自我认知和自我认同。正保会计网校致力于为学员创造更加便利的学习条件，让学员更好的保持随时随学习的状态，正保会计网校老师为大家精心整理了《高级会计实务》案例分析，希望对广大备考考生在复习上有所助益。
【案例分析】
甲集团公司下设A事业部为特殊行业配套生产专用设备A产品。2016年，与主要客户签订了战略合作协议，确定未来三年内定制A产品200台，每台售价800万元。本事业部将进一步加强成本管理工作，力保实现董事会制定的利润总额增长的8%预算目标。
要求：根据上述资料，指出A事业部最适宜采用的成本管理方法，并简要说明理由。
查看答案解析
【答案】
A事业部最适宜采用的成本管理方法是目标成本法。
理由：已知未来的售价和利润水平，售价减去必要的利润，即可计算目标成本，进而加强成本管理工作。
案例分析下载
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