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高会《高级会计实务》案例分析题：预算控制
高级会计师考试题型全部为案例分析题，所以在学习过程中练习案例分析题比不可少，以下是正保会计网校为您准备的高级会计师《高级会计实务》案例分析题：预算控制，让我们一起练习起来吧！
【案例分析】
甲公司为一家国有大型企业M公司的全资子公司，主要从事水利电力工程及基础设施工程承包业务。2016年7月，M公司对甲公司2016年上半年预算管控情况进行了检查，发现以下主要问题：
（1）对年度营业收入、管理费用、利润总额等重点预算指标，未按季度或月度进行分解、控制，出现“时间过半，收入、利润指标只实现年度预算的40％，而管理费用却达到年度预算的63％”等问题，公司“保增长”压力大、提质增效工作成效不明显。
（2）对应收款项、存货、现金流量等关键性监控指标，未进行分析预测且未采取适当控制措施，导致应收款项及存货占用资金高，事前控制能力有待提高。
（3）为了保障电力供应，通过总额控制方式，临时决定采购一台大型电力设备，总投资1.2亿元。
要求：根据上述资料，指出甲公司未遵循哪些预算控制原则，并据此提出预算控制的改进措施。
查看答案解析
【答案】
资料（1）没有加强过程控制。
改进措施：严格执行销售预算、生产预算、费用预算和其他预算、将年度预算细分为季度和月度预算，通过分期预算控制，确保年度预算目标实现。
资料（2）没有突出管理重点。
改进措施：抓住预算控制重点，对重点预算项目严格管理；对关键性预算指标的实现情况按月、按周，甚至进行实时跟踪，对其发展趋势做出合理预测，提高事前控制能力。
资料（3）没有考虑刚性控制和柔性控制结合。
改进措施：对于一些重大项目的支出，如资本预算支出则需要仔细审核其支出的合理性，实行刚性控制。
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