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《高级会计实务》案例分析：作业成本信息与作业基础管理
【案例分析题·2018】
馨美公司是一家从事家具制造的企业。通过市场调查发现，一种新型衣柜无论是款式还是质量等都很受市场欢迎。公司决定上一条新的生产线生产该产品。已知，该新产品的市场售价为1500元/件，而变动成本为700元/件。公司预计，如果新产品生产线投产，将使公司每年新增固定成本1200000元，且公司要求其预期新增营业利润至少为960000元。据测算，公司在上这一新项目时，其设备的预计产量是3000件。但是公司成本分析人员发现：公司预计新产品线将按批次来调配生产，且只能进行小批量生产，每批次只生产30件。为此，公司预计3000件的产能将需要分100批次来组织。同时，经过作业动因分析发现，在所有新增的1200000元固定成本中，有近400000元的固定成本可追溯到与批次相关的作业中去，如机器准备和检修作业等。在这种情况下，该新产品的本量利分析就要重新测算：
（1）新产品的单位变动成本保持不变，即700元/件。
（2）新产品中与每批次相关的长期变动成本为400000元/100批＝4000元/批，在这种情况下，单位产品所分摊的长期变动成本为4000元/30件＝133.33元/件。
（3）新产品的固定成本减少到800000元（1200000－400000）。
【要求】
<1>根据传统本量利分析模型，计算新生产线上线后企业可以实现的营业利润。
<2>根据传统本量利分析模型确定，假设公司产量与销量相等时，公司实现营业利润预期目标的产量。
【参考答案】
<1>营业利润金额：3000×（1500－700）－1200000＝1200000（元）
根据传统本量利分析模型确定，假设公司产量与销量相等时，公司实现营业利润预期目标的产量
<2>Q＝（1200000＋960000）/（1500－700）＝2700（件）
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