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《高级会计实务》案例分析：全面预算考核
【案例分析题·2018】
甲公司建立了较完善的全面预算管理体系，部分内容摘录如下：
（1）全面预算分析。甲公司进行的全面预算分析包括：①根据企业近三年的营业收入和利润总额预算指标的完成情况，分析得出，公司的规模和效益均保持逐年攀升态势，营业收入增速放缓，但利润总额增速加快。②将一季度和二季度的营业收入与利润总额实际数分别与上年同期实际数进行比较，均有所提高。
（2）全面预算控制。公司规定，项目支出都应当按照程序仔细审核支出的合理性，实行刚性控制。
（3）全面预算调整。公司规定，批准下达的预算应当保持稳定，不得调整。
（4）全面预算考核。企业全面预算考核包括两个方面：对全面预算目标完成情况的考核；对全面预算组织工作的考核。进行全面预算考核的目的是促进企业价值的最大化。
【要求】
分析甲公司全面预算控制和调整的规定是否存在不当之处，并分别说明理由。
查看答案
【答案】
（1）项目支出都应当按照程序仔细审核支出的合理性，实行刚性控制，存在不当之处。
理由：全面预算控制应当刚性控制与柔性控制相结合，对于一些不易区分的项目，可以通过柔性控制；对于一些重大项目的支出，则需要仔细审核其支出的合理性，实行刚性控制。
（2）批准下达的预算应当保持稳定，不得调整，存在不当之处。
理由：企业批准下达的预算应当保持稳定，不得随意调整。
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