透过试题看考点：2024年高级会计师案例分析精讲一

【本题10分】甲公司是一家大型国有投资公司，主要从事战略新兴产业股权投资业务， A融资租赁公司和B小额贷款公司是甲下属企业，主要为区域内中小企业提供金融服务。2023年初，甲公司组织召开战略发展工作会，发言如下：

（1）甲公司负责人：2022年甲公司积极参与区域内重大项目投资，促进产业集群，为区域经济发展作出重要贡献，截至12月甲公司合并口径资产总额960亿元，负债总额268亿元，所有者权益总额692亿元，2022年营业收入480亿元，净利润55亿元。

2023年甲公司将着力理顺投资项目“融、投、管、退”各环节业务链条，聚焦产业链头部企业，拓展项目来源渠道，优化产业投资布局，提升投资效率，在集团化整体管理方面，甲公司着力抓好内控体系和管理信息系统建设。此外甲公司高管层将构建由业务增长、市场份额、盈利水平三大类指标组成的公司战略目标体系，各业务板块按该体系执行，自上而下逐级落实，促进公司效益和效率提升。力争未来5年发展成为在全国具有重要影响力的一流产业投资集团。

（2）A融资租赁公司负责人：近5年，区域租赁市场发展迅速，A融资租赁公司业务持续高速增长，2022年本公司新增租赁合同额59亿元，区域市场占有率达42%，市场份额和资产收益率显著高于同类企业，2023年本公司将继续围绕区域内重点企业开展融资服务，充分发挥区域金融生态补充作用，着力进行产品创新，做强资产业务：①进一步拓展业务，在现有租赁服务的基础上，积极开展“租赁＋投资”等“租赁＋”全新金融服务业务，聚焦产品创新，为客户提供更多量身定制的融资租赁解决方案，支持业务增长，更好的服务实体经济。②着手建立现有业务的线上销售服务平台，通过“线上＋线下”营销，扩大区域产品市场份额。

（3）B小额贷款公司负责人：十年前，甲公司出资1亿元发起成立B小额贷款公司，近三年受宏观经济影响，部分中小企业经营困难，导致本公司坏账规模增加，亏损日趋严重。根据甲公司调整投资布局，优化集团资源配置的战略部署，按照《B小额贷款公司章程》，B小额贷款公司将在本年度终止经营，现着手清算工作。

假定不考虑其他因素。

要求：

（1）根据资料（1），从企业战略目标体系的内部构成角度，指出甲公司高管“构建由业务增长、市场份额、盈利水平三大类指标组成的公司战略目标体系”举措是否存在不当之处，并说明理由。

（2）根据资料（1），指出甲公司战略实施模式的类型；结合价值链分析，判断“抓好内部控制体系和管理信息系统建设”属于哪类价值创造活动及具体类型。

（3）根据资料（2），从整个集团业务角度，判断融资租赁业务版块在波士顿矩阵中的业务类型，并说明理由。

（4）根据资料（2），分别指出①②总体战略的具体类型，并说明理由。

（5）根据资料（3），指出B小额贷款公司总体战略及具体类型。

【答案解析】

（1）甲公司高管“构建由业务增长、市场份额、盈利水平三大类指标组成的公司战略目标体系”举措存在不当之处。（ 0.5分）

理由：企业战略目标是多元化的，既包括经济目标，又包括非经济目标；既包括定量目标，又包括定性目标。企业战略目标体系的内容主要有以下六类：盈利目标、产品目标、市场竞争目标、发展目标、职工发展目标、社会责任目标。甲公司缺少发展目标、职工发展目标、社会责任目标。（1分）

（2）甲公司战略实施模式的类型：指挥型模式。（1分）

“抓好内部控制体系和管理信息系统建设”属于辅助活动中的企业基础设施。（1分）

（3）明星业务。（ 0.5分）

理由：A融资租赁公司业务持续高速增长，市场份额和资产收益率显著高于同类企业。（1分）

（4）①成长型战略 ----密集型战略 ----新产品开发战略。（ 1分）

理由：在现有租赁服务的基础上，积极开展“租赁＋投资”等“租赁＋”全新金融服务业务，聚焦产品创新，为客户提供更多量身定制的融资租赁解决方案，属于在现有市场上通过改进或改变产品或服务以增加产品销售量的战略。（1分）

②成长型战略----密集型战略----市场渗透战略。（1分）

理由：着手建立现有业务的线上销售服务平台，通过“线上＋线下”营销，扩大区域产品市场份额，属于通过更大的市场营销，努力提高现有产品或服务在现有市场份额的战略。（1分）

（5）收缩型战略——放弃战略。（ 1分）

考点体现：

（1）战略目标；

（2）战略实施模式的类型、价值链分析；

（3）波士顿矩阵；

（4）总体战略的类型（成长型战略）；

（5）总体战略的类型（收缩型战略）。

考核方式：

（1）指出关于战略目标体系的相关表述是否存在不当之处。

（2）指出战略实施模式的类型，并判断价值创造活动的具体类型。

（3）判断某业务在波士顿矩阵中的业务类型。

（4）指出总体战略的具体类型，并说明理由。

（5）指出小额贷款公司总体战略及具体类型。

答案分析：

1.通过上述5小题的问题，我们了解到高会考试的形式为：“指出……”、“根据……，判断……”等。这些问题都是需要依据教材理论对资料进行分析的。本题考核的是第一章的知识点，虽然表面上看题目比较综合，但是从每一道小题来看，几乎每小题对应一个资料，所属章节非常清晰，综合性并不强。

2.联系考点我们可以延伸一下：

（1）考核的是战略目标。关于战略目标，没有难度，只要找准教材位置，就能得分，所以对于教材内容，我们要做到了如指掌。

（2）考核的是战略实施模式的类型、价值链分析。战略实施模式可分为指挥型模式、变革型模式、合作型模式、文化型模式和增长型模式。大家对于这五种模式的特点要熟悉，会结合资料进行判断。

此外对于价值链分析，虽然不是高频考点，但是大家要熟悉，尤其是基本活动和辅助活动的内容，大家一定要会区分。

（3）考核的是波士顿矩阵。波士顿矩阵将企业的所有的战略单位分为明星、问题、金牛、瘦狗四大类。对于这四大类的划分要求各位考生能够掌握，会结合资料表述判断具体体现的是哪一类。

（4）（5）考核的是企业总体战略的类型。这个内容是第一章的高频考点，几乎每年都会考查，大家在备考时一定要引起足够的重视，要求大家会结合资料判断具体体现哪种战略类型。