每周精选：高级会计师考试案例分析试题（二）

高级会计师考试题型全部为案例分析题，考试一共九道案例题，前七道为必答题，共计80分，后两道为选做题，选择自己擅长的一题作答，分值20分。高会考试，可以说是“得案例分析者得天下”，那么高会案例分析题到底该怎么做呢？必然少不了平时的练习，网校老师精心为大家整理了高级会计师考试案例分析试每周精心试题，供大家练习！

高级会计师考试案例分析试题（二）

乙公司为一家大型多元化集团企业，涉及电气工程、信息与通讯，家电、风机、照明等多个经营领域。近年来，受外部经济环境，尤其是欧洲经济状况影响，乙公司经营出现困难。为集中资源，巩固其在信息与通讯、电气工程等多个业务领域的领先地位，乙公司决定对风机、照明等业务予以剥离出售，降低营运的复杂性。

要求：根据材料指出乙公司所采取的总体战略类型。

【正确答案】

乙公司的总体战略类型为收缩型战略中的放弃战略。

2013年初，甲公司根据董事会要求，召集由中高层管理人员参加的公司战略规划研讨会。部分参会人员发言要点如下：

市场部经理：尽管国家宏观经济增势放缓，但房地产行业一直没有受到太大影响，公司仍处于重要发展机遇期。在此形势下，公司宜扩大规模，抢占市场，谋求更快发展。近年来，本公司的主要竞争对手乙公司年均销售增长率达12％以上，而本公司同期年均销售增长率仅为4％，仍有市场拓展余地。因此，建议进一步拓展市场，争取近两年把销售增长率提升至12％以上。

生产部经理：本公司现有生产能力已经饱和，维持年销售增长率4％水平有困难，需要扩大生产能力。考虑到当前宏观经济和房地产行业面临的诸多不确定因素，建议今明两年维持2012年的产销规模，向管理要效益，进一步降低成本费用水平，走向内涵式发展道路。

要求：分别指出市场部经理和生产部经理建议的公司战略类型。

【正确答案】

市场部经理的建议属于成长型[或：发展型；或：扩展型]战略。

生产部经理的建议属于稳定型[或：维持型；或：防御型]战略。

甲公司是一家大型国有投资公司，主要从事战略新兴产业股权投资业务，A融资租赁公司和B小额贷款公司是甲下属企业，主要为区域内中小企业提供金融服务。2023年初，甲公司组织召开战略发展工作会，发言如下。

……

（2）A融资租赁公司负责人：近5年，区域租赁市场发展迅速，A融资租赁公司业务持续高速增长，2022年本公司新增租赁合同额59亿元，区域市场占有率达42％，市场份额和资产收益率显著高于同类企业，

2023年本公司将继续围绕区域内重点企业开展融资服务，充分发挥区域金融生态补充作用，着力进行产品创新，做强资产业务：①进一步拓展业务，在现有租赁服务的基础上，积极开展“租赁＋投资”等“租赁＋”全新金融服务业务，聚焦产品创新，为客户提供更多量身定制的融资租赁解决方案，支持业务增长，更好的服务实体经济。②着手建立现有业务的线上销售服务平台，通过“线上＋线下”营销，扩大区域产品市场份额。

要求：根据资料（2），分别指出①和②总体战略的具体类型，并说明理由。

【正确答案】

①成长型战略——密集型战略——新产品开发战略。

理由：在现有租赁服务的基础上，积极开展“租赁＋投资”等“租赁＋”全新金融服务业务，聚焦产品创新，为客户提供更多量身定制的融资租赁解决方案，属于在现有市场上通过改进或改变产品或服务以增加产品销售量的战略。

②成长型战略——密集型战略——市场渗透战略。

理由：着手建立现有业务的线上销售服务平台，通过“线上＋线下”营销，扩大区域产品市场份额，属于通过更大的市场营销，努力提高现有产品或服务在现有市场份额的战略。

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