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成本管理系统的发展
罗伯特·卡普兰将成本管理系统作了如下阶段性的划分:
第一阶段,成本管理系统只是作为一个单纯的核算报告系统;
第二阶段,成本管理系统关注对外财务报告,其目标是财务报告的可靠性;
第三阶段,成本管理系统开始追踪关键的经营数据,生成更加具有相关性、精确性的成本信息以供决策使用;
第四阶段,战略相关性成本信息成为成本管理系统不可或缺的部分,并引发了战略成本管理的产生和推广应用。
战略成本管理的产生
现代商业环境正经历巨大变化,促使人们重新思考卓越企业的内涵,引导企业如何以顾客为导向为顾客创造价值、如何构建新型商业模式以取得合理盈利、如何建立企业持续竞争优势等核心问题。所有这些都意味着企业战略管理,尤其是战略成本管理必须变革创新,以适应现代商业环境变化的需要。企业需要从战略角度重新审视成本管理对企业竞争优势的深刻影响,战略成本管理应运而生。
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